中国在进入市场化的改革以后，企业内部关于对“人”的认识和管理发生了巨大的变化。由最初的简单“
人事管理”，到上世纪90年代以来的“
人力资源”，再到目前的“人力[被屏蔽
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资本”。每一次理论上的突破，都体现了
企业管理的逐步
人性化，更体现出企业提高核心
竞争力的迫切愿望。
理论界和实践界都认识到，将人力从企业的“外部性”资源转化为“内部性”资本是企业成长的必然过程和结果，因此，企业对人力的使用从只考虑显性
成本(工薪)上升到同时考虑隐性成本(员工额外付出)等等。
人力资源是企业成长的重要资源之一。而当人力资源在不断发挥作用的过程中能够持续地创造出更大的新价值时，人力资源才具有了资本的属性。人力资源管理是通过对人的开发性管理来发掘人的潜力，从而使人发挥更大的作用。因此，人力资源管理是建立在资源利用最大化的
目标和基础上的。人力资本管理则是通过对人的
投资，来使人的价值达到最大化。因此，人力资本管理是建立在人员和企业价值共同最大化的目标和基础上的。人力资本管理与人力资源管理相比，其先进点在于人力资本管理更偏重关注人的可持续发展，重视通过
培训和
激励并重等多种“投资”手段来提高人的价值。而人力资源只是立足于人的现有状况来挖掘潜力，偏重于激励手段和方式的进步。因此，一个企业能否将其人力资源转化为人力资本是关系到企业能否提高
经济效益和竞争力的一个关键。
从多年的工作实践中济发集团认识到，“人才是经济发展的
财富之源，是真正意义上的第一资本”。在企业内部，具备人力资本潜质的高素质人才应达到五个标准：一是要有正确
价值观指导下的奉献精神，体现到工作中就是一股正气、一种责任、一种心态、一个行动。二是要有“人和”的理念，即强调整体意识和
团队精神。家和万事兴，企业的合理定位与成功发展的关键在于企业内部“人和”的氛围。具备“人和”基础的企业，其生命周期就会长。而企业的“人和”，则需要高素质人才的良好表现。三是知识结构要全面。书本上学到的知识是远远不够的，最关键的是基于实践的持续学习和将知识不断转化为能力的过程。做企业需要具备多方面的知识，更重要的是能够将知识运用于实践和从实践中提炼知识。四是要有调适和变革能力。适应社会，适应规律，适应环境，改变自己。五是要有忧患意识和危机感。
基于上述标准，济发集团倡导“人人可以成才”的观点。作为企业，最为重要的是让员工通过工作得到成长与发展。应该为人才的脱颖而出和健康成长提供条件、创造环境，为其提供学习、晋升、发展的机会，努力营造培养使用的政策环境、建功立业的工作环境、真诚
和谐的人际环境以及不断进取的学习环境。济发集团倡导“思想创造财富，心态决定命运”。作为企业，更要注重“智力引进和智能开发”，注重改变人的心智
模式，改善人的行为方式，而不是单纯地“引进人才”和进行简单的人力资源管理。因为，人与人之间是存在差别的，差别不同决定了能力不同，能力不同决定了经历不同，经历不同决定了分工不同，分工不同决定了岗位不同，岗位不同决定了收入不同。那么，如何改变差别，最有效的方法就是持续不断地学习，不断地充实自己，不断地改变自己。
在企业成长实践中，济发集团将实现人力资源向人力资本转化作为企业经济效益持续增长的保障重点，重点解决了以下几个方面的问题：......More↓↓↓
