长缨在手缚苍龙--浅析角色定位和角色备份

　　你对某优秀员工特别欣赏和器重，他也曾表示决不会在N年内或某种情况下离开公司，而有一天，他却突然向你提交辞呈，无论你给出多高的薪酬也不能挽留他？

　　你的某个关键位置上的员工提出辞职，由于该关键位置需要特殊的能力或长期的培训，一时难以在人才市场上找到合适的人顶替他，而对你造成重大损失？

　　你的某些员工能力特别优秀，却常常以此自负，甚至扬言公司离不开他，而的确你也认为公司离不开他，你只能不断满足他的要求；

　　一重要的经理人在原来的工作岗位上经过长期的锻炼，能力已经登峰造极，却突然倒戈，投奔竞争对手，而令你倍受打击？

　　你经常担心关键位置上的一些员工突然离职怎么办？——公司已经离不开这些人。

　　你为了不让员工控制了关键问题而突然离开对你造成损失，于是你事无巨细，事必亲躬，同时尽量将一项工作让多人去合作完成，以希望走了A还有B。但每天累得筋疲力尽却发现没有一个员工能力值得信任？
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　　要成就大业，必须靠一个优秀组合。而看着一个个优秀员工的离去，你是否常常感慨：今日长缨在手，何时缚住苍龙？

　　用资本的理念关注你的人力资源

　　你真的“长缨在手”吗？在传统的人事管理理念中，优秀的公司规模或知名度、高福利待遇、优秀的领导人、优秀的企业文化等都是缚住苍龙的“长缨”，也许你对优秀的员工离职感到突然和沮丧的原因，就是你觉得你的“长缨”已经足够好了，丝毫没有预计到他会离开你。到底是自己出了问题，还是公司出了问题？不是！你放眼去看，即使是IBM、GE、麦肯锡等这些不同行业的顶尖代表公司，也阻止不了优秀员工的频繁流动。

　　——在商业利益驱动机制主导的当今社会，人的价值趋向呈现出多元化，“选择”的特点完全是自由主义导向的个人偏好。这正应证了一句老话：“天下没有不散的宴席”。员工流动的主要原因在于现代人力资源就业特点从追求终生就业和稳定价值趋向，转向追求终生就业能力和流动增值趋向。从资本的角度审视人力资源，任何资本都必须在流动中实现增值，人力资本也就不例外。

　　开发HR持续运营计划 （HR—BCP）

　　“危机管理”意识的增强，使不少企业普遍重视“可持续发展战略”的规划和开发。在最近的“SARS”危机中，很多专家和媒体也纷纷对企业持续运营计划（BCP）作了充分的讨论。然而，论点普遍针对的是资金、运营、市场、产品，鲜有对人力资源危机问题提出见解。实际上，HR持续运营计划（HR—BCP）是所有持续运营计划的核心。

　　在公司中，对任何事务的管理，归根到底无非是对人的管理：辉煌的成就都是人做出来的，而财富帝国的没落破败，也都是人造成的。只有人力资本能够可持续的运营，其他的资本才有可持续的运营的基础。因为在产品技术、市场、经营模式严重同质化的今天，人力资本是一个组织中唯一不可以复制的核心竞争力。刘备没有任何资金，靠“桃园结义”和“三顾茅庐”得到最优秀的......More↓↓↓