DX公司巧用奖金杠杆激励

　　对经营目标明确、以机器生产作为主要生产组织方式的DX企业来说，激励机制的建立应该以机器利用率作为核心，因而需要设计一个能最大限度利用机器的激励机制，使劳动生产率达到最大化，企业的效益才能达到最大化。

　　根据上述指导思想，公司以“计件制”作为激励机制基础，对生产员工进行标准化操作培训上岗，着重考核他们在单位时间内的生产量。对物料、机修员工，则着重考核影响机器运转(停机)的时间。公司同时还在固定月度工资的基础上，增加了一块奖金额度。公司计划在若干年后，奖金与工资的比重从目前的3．7，上升为5．5。

　　激励的原则：公正、系统、科学、高效

　　1．公正性原则。为了保持激励机制的公正性，杜绝人为的“关系奖”、“照顾奖”、“情绪奖”等不正常现象，公司将奖金计算公式对全体员工公开，员工可以很容易地按公式计算出奖金数额。

　　2．系统性原则。与生产线有关的辅助员工(如物料、维修员工等)，他们的工作业绩将直接影响生产线的生产效率，因此他们的工作业绩也纳入激励机制内予以考核。辅助员工的奖金首先必须与生产线员工的奖金挂钩(为生产线员工的70%)，以促成生产和辅助员工形成共同的团队。另外，对每一辅助员工的工作业绩还单独考核，考核的重点是由物料或维修引起的停机时间。

　　3．科学性原则。科学性原则体现在对生产时间、标准生产效率、效率值计算的正式性和方法上的科学性。在生产时间的计算上，划分出每个班次的生产时间、休息时间和其他一些非生产的时间，如班会时间，5S时间等。按每班8小时(480分钟)工作时间计算，扣除非生产时间后计算出实际可生产时间为440分钟，占工作时间的91．6%。在标准生产效率的计算上，规定生产线上每一个操作岗位的标准操作方法(PFP)，并据此计算出生产线上每一品种单件产量的标准时间(PSPP)，再计算出每班440分钟的标准产量(标准生产效率)。例如，公司产品A的标准班产量为94台／班；产品B的标准班产为140台／班。在效率值(奖金值)的计算上，根据年度产量计划、相关生产员工人数以及奖金预算额度，计算每个产品的效率值(奖金值)。

　　4．生产效率一票否决原则。生产线上员工能否得到奖金，取决于生产的实际效率是否达到标准生产效率。只有在达到标准生产效率后，员工完成的实际产量才能按照对应的效率值获取奖金。

　　明明白白算奖金

　　考核是激励机制正常运行的前提和保证。DX公司根据企业产品的生产周期特点和产出要求，确定了以月作为考核周期。

　　具体考核内容分为两个部分：一是与公司整体业绩挂钩的考核，规定如果公司当月没有完成销售指标和利润指标，则员工当月无奖金；如果公司完成当月销售指标，但没有完成利润指标，员工当月奖金按50％发给；如果公司完成当月利润指标，但没有完成销售指标，则当月奖金按80％获取。与公司整体业绩挂钩的考核使员工能明确感觉到个人工作及个人利益与公司整体经营效果的直接关系。二是与员工本人工作业绩挂钩的考核，包括与员工或员工所在班组的生产数量、质量、消耗以及安全、劳纪、5S、维修等挂钩，以达到生产线标准生产线效率作为得奖的基数，在扣除各项未达标项后获取最终奖额。具体计算公式为：

　　实际产量x效率值=效率奖

　　与此同时，为了保证发展的质量和后劲，公司还设计了一些保证措施，对未达标项扣奖。具体的办法包括：

　　(1)对质量的保证：生产线A成品检验如发生一批不合格，扣50％奖金基数，发生二批扣75％，发生三批扣100％。生产线B发现1件成品检验不合格，扣25％奖金，2件扣50％，3件扣75％，4件扣100％。发生客户正式书面抱怨1次扣50％奖金，2次扣75％奖金。客户返货(PPM)发生1次扣50％奖金，发生2次扣100％奖金。

　　(2)对成本的保证：生产线废品成本超过当月销售额1%，扣全部奖金的50％，超过1．5%扣100％奖金。

　　(3)对5S的保证：未按5S要求做扣25％，发生脏乱差扣50％。

　　(4)对安全的保证：发生可记录工伤1次扣50％，2次全扣；发生损失工作日1天扣50％，2天全扣。

　　(5)对纪律的保证：发生一次违反纪律事件扣45％奖金。　　

　　发奖金就要发出效果

　　严谨、科学的激励制度使职工们认识到高生产效率不但为公司创造了效益，也为自己带来了可观的......More↓↓↓