该分行把打造学习型
团队作为提高核心
竞争力的重要手段，制定了《员工
培训三年规划》。该分行既有全面系统的业务培训，又有业务操作技能专题培训，调动了员工学习的积极性。该分行一是建立三级培训架构和管理体制，按照建设高素质员工队伍的要求，有重点、分层次地安排培训项目；二是将培训与人员调整、用人制度改革、
薪酬制度改革统一起来，拓展优秀员工的职业发展空间；三是建立分层次培训体制，根据岗位对应的权利、责任、义务安排相应的培训内容。今年年初以来，该分行领导班子成员带头开展市场调研，加强对宏观政策、金融市场和客户的研究分析，写出了《当前不同类型企业流动资金松紧状况分析》等20多篇论文。该分行在培训网点负责人时，根据不同阶段的经营任务安排不同的培训内容，帮助他们牢固树立现代商业
银行的经营理念，掌握扎实的商业银行
经营管理知识，培养
创新意识，提高经营管理水平，防范化解金融风险。该分行对员工的培训以提高职业文化素质为重点，以岗位资格培训为依托，既抓好新业务知识和技能的培训，又注重加强岗位责任意识和职业道德教育，依据不同岗位员工的特点，
组织不同内容、不同类别的培训，重点解决前台操作和营销工作中经常遇到的难题，使每个员工都一专多能。
该分行还加大对现有
人力资源的培养和开发力度，建立人力资源的
考核评价机制，形成有利于人才脱颖而出的人力资源开发机制。近年来，该分行共有25名员工通过培训，使综合业务素质显著提高，在竞聘上岗中脱颖而出，走上了中层领导岗位。该分行今年各项业务指标全线飘红，国际业务结算位居全省建行系统第一，中间业务收入提前一个月超额完成全年计划，到目前为止实现经营
利润7771万元。
