领导者的人格魅力及其它

1.为人处事要真诚；

2.要以身作则；

3.要慎言；

4.要守信。

※人最难的是认识自己。不管是什么职位的人，人格都是平等的。

二、领导者要树立正确的权力观

1、群众路线、为群众服务、为人民服务；

2、科学用权问题；

※权力包括公用权和个人权；前者如奖励权、强制权、法定权等等。后者如专长权（知识、经验）、个人影响权（思想、品格、道德等产生的敬佩、模仿等方面的影响力）

※个人影响力大于资历权力；

※尽可能减少与下属的职位差距感；

※通过一种机制达到统一意志的目的。

三、领导的协调力

※美国人关注人的两方面问题：健康和人际关系。这二者是相互作用的，健康人格会处理好人际关系；人际关系反作用于人的健康。

下级要主动协调与上级的关系；争取上级支持、理解；尊重而不崇拜；局部服从全局；正确对待上级的局限。

上级对下级要公正无私、任人唯贤、平等相处、平易近人、和蔼可亲、职责明确；

同级之间要民主、团结、信任；

对待群众：要做群众表率，一视同人；己所不欲，勿施于人，忌带情绪工作。

四、领导决策的艺术

要众谋，忌刚愎自用，在决策中要有不同的声音；

要度事，控制局面；可以这样为自己提出问题：这项决策必须由我作吗？决策值得我作吗？什么时间来作决策？怎样作决策？

五、讲话的艺术

1.要有创新，抓住人心，打动人心；

2.要幽默风趣，要有人格魅力；

3.要有鲜明的个性。

六、用时的艺术

1.科学合理利用时间；

※每天上班列好自己的事项；办公桌上有个备忘录，随时提醒；办公桌备上常用工具；经常记录；善于排除电话等临时干扰；每天晚上有思考的时间。

2.提高工作效率；

能否取消？能否合并？能否代替？能否授权别人？

　　※严格控制工作时间，不轻易加班。

※不回答下级“这事怎么办？”，反问“你怎么办？”

3.忌事必恭亲，学会授权；

4.解脱人际关系。

七、关于会议时效

注意会议时间；建立良好的会风；准时，简洁。