职业经理人的流动与成长

●没有职业经理人的流动，不算真正的人才流动，只有社会的主体——企业中的重要人力资源流动起来，中国才能锤炼出职业化的经理人才。��
　　职业经理人的流动今天能够成为一个讨论的话题，表明了社会对职业经理人的关注开始提升。作为一个职业阶层，职业经理人的产生和发展，其基本因素是企业发展和市场完善的需要。当自由雇用成为我国人力资源市场的主要形式时，职业经理人的流动已经成为必然和常态，也只有在市场化的大背景下，职业经理人才会在市场中才获得有效的、更大的“发展空间”。于是，职业经理人不可避免的流动，他们与企业从一而终的现象将不复再现，使“流动”成为职业经理人的重要特征之一。为此，本文拟从职业经理人流动性的基本特征方面探讨职业经理人的成长规律。
　　一、职业经理人的流动是人才市场化的结果
　　职业经理人与企业管理者是两个不同的概念。职业经理人是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，熟练应用企业内外各种资源，对法人财产拥有极大的经营权和管理权。
　　职业经理人其“职业”特征的有四点，其一是经理人职业化和岗位职业化是同一个取向；其二是职业经理人一定是处于专业管理岗位上，不管是从事技术、营销、人力资源、财务、生产、项目管理还是其他经营管理，同时，在某个专业上有较深的积累，有系统的知识培训；其三是有基本的信托责任意识和能力；其四是能够通过市场正常流动。特别是中国正处于社会转型、机制转轨的今天，对优越生活条件以及自我价值实现等多元追求，自由选择权使职业经理人的合理流动的要求更为迫切。
　　市场经济为职业经理人的合理流动提供了必要条件。但是我们也应该看到，“转轨型”经济还没有形成一个规范的运作基础，职业经理人在市场经济不规则的前提下运作企业，他们一边探索成与败，一边思考对与错，还要承受罪与罚。在这样的职业环境中，基于种种制约因素，无论是主观还是客观，都为职业经理人的更替与交流构成了条件和诱因。
　　只有流动的经理人才能称之为职业化的经理人。不是所有的管理者都可以成为职业经理人，只有具备了良好的职业操守、成熟的职业心态、优良的专业技能，即职业化的能力，又能够在人力资源市场自由流动，才能称之为职业经理人。从更高层面看，职业经理人把经营企业当作在经营着自己的事业，而不仅仅是把工作的过程当成是某个时间段内的职业时，职业经理人才能在获取企业管理权和经营权的基础上，通过良好的业绩来证明自己的价值，同时把这看成是经营自己事业的成功。因此，当企业的目标、利益与职业经理人的能力、价值不能处于同一轨道时，流动就成了职业经理人的一种选择。流动体现了经理人的职业化能力，在一定程度上讲，流动的经理人才是真正的职业化经理人。
　　二、企业要为职业经理人提供基本的合理流动空间
　　老板的期望值过高会导致职业经理人“职业疲劳”。一些企业过于依赖职业经理人会带来“根本”的变化，在高期望的情况下，经常会出现这样的现象，职业经理人在企业遇到困难时匆匆而上，又在新的挫折时匆匆离去。对上述问题，首先从企业核心竞争力的角度分析。企业核心竞争力有一条基本定律，即不是可以买来的。如果一个企业单靠一两个职业经理人就能在短期内改变面貌，自少说明这个企业尚未具备核心竞争力，是一个极不成熟的企业；再从管理角度看。一个企业的发长一定需要发挥整个团队的作用。而且，就算某个人具备了企业需要的素质，也还要看他能不能融入到企业的文化之中。同时，企业的经营需要时间的积累，许多职业经理人缺乏的或许不是资历上的浅薄，或者能力上的不足，而是恰恰是缺乏与公司一起成长，一起度过困难和危机的经历，这就造成了职业经理人对“水土”的依赖性极度提高。往往是企业的急功近利使职业经理人失去了适应环境和择机发展的条件，造成职业经理人的“职业疲劳”，最终的结果是职业经理人的非正常流动。
　　职业经理人不是企业的“万能钥匙”。一个企业成熟的标志，就是要拥有一支职业化的管理团队。对于职业经理人本身来说，他们在乎的不仅仅是薪水等物质方面的回报，更多地是希望企业对人才自身价值的认同，希望能够与企业家一起共创事业。但是职业经理人也不是企业的“万能钥匙”，能解决企业的所有问题。常常会出现这样的情况，一是由于职业经理人个人能力所限，只能完成企业某一个发展阶段的使命，无法实现企业的下一......More↓↓↓