随着
经济的发展与商业
竞争的加剧，
福利作为
薪酬体系的一个重要组成部分，越来越受到企业的青睐与关注，因为它常能“笼络人心”，有时甚至比
高薪更能
激励员工。据统计，在一些发达国家，员工福利与
工资的比例几乎接近1：1，并有超过工资的发展趋势。虽然这给企业带来了一定的压力，但他们仍然乐此不疲，因为明智的企业领袖深谙孰轻孰重。
相比之下，我们企业在这方面的做法显然蹩脚与尴尬得多。许多企业除了对员工的法定福利，即政府为保障员工利益强制执行的福利进行遵守之外，对服务性福利等非法定福利形式普遍并不太“感冒”。甚至即使对于法定福利，由于
劳资双方信息与话语权的不对称，企业执行起来也有一搭没一搭的，员工原生性利益得不到保证，更别提享受企业自愿提供的非法定性福利了。
虽然一些
企业家在公众场合也常把“以人为本”的信条挂到嘴边。但真正执行起来，却大打了折扣。而一个亟待引起重视的现象是，国内许多企业只重视“高级员工”诸如
职业经理人的福利，对中下层职员福利轻描淡写，甚至视而不见。这同样是有巨大缺陷的，因为企业真正的动力在于大多数普通员工。
近些年我们常听到企业家们谈“执行力”等企业内功修炼的关键词，在笔者看来，再唯
美的公司计划与
战略体系如果没有以普通员工福利特别是非法定性福利的增长为基石，企业的发展终将是无源之水。面对优秀员工的频频
跳槽，面对企业
绩效的徘徊不前，企业首先应当反思薪酬与福利体系是否畸形，而不是将过失一把推到员工与商业环境身上。欧美与日本企业将员工当成客户对待，近些年甚至推行“自助餐式的福利”措施，来满足员工的需求多样化，并使福利效果最大化。我们企业离这种健全的福利激励体系还有多远呢？
