中国联通以业绩论英雄

“想干事，能干事，干成事”是联通对人才的最基本界定。对人才的评价体现为：不唯学历，不唯资历，不唯职称，不唯身份；更看重业绩、品德、能力和知识，坚持以人为本，积极推进人才领先战略。联通建立了规范的制度，严格的程序，确保公平、公正、高效地选拔人才。公开招聘一般要经过招聘信息发布、报名、资格审查等10项程序。通过科学严格的程序和有效的制度措施，确保优秀人才从众多应聘者中脱颖而出。
联通建立健全以业绩为导向的绩效考核体系，考核结果与员工的薪酬、晋升、培训调整紧密结合。绩效考核的过程涵盖了层级间的相互沟通，强调绩效的管理而不是考核本身。同时，积极推进用工制度改革，实行全员劳动合同制，分级分类管理；全面实施薪酬制度改革，以岗定薪，岗变薪变，对经营管理者及技术业务骨干授予期权，建立各项保险保障制度，初步建立了长、短期相结合的激励约束机制。联通以建立一种“尊重特点，动态优化，人岗匹配，竞争择优”的机制和环境为目标，在企业发展中识别、培养和使用人才。

(作者为中国联合通信有限公司人力资源部总经理)