主持人：接下来，我们的第二个嘉宾演讲的主题是要讲“网络时代的人才
招聘”演讲的嘉宾是中华英才网的总裁张建国先生。
张建国：真的很荣幸参加这个会。我本人经历十几年，角色有所变化。应该说在六年时间在企业里面参与了管理，以
人力资源总监的角色当时在
华为。在2001年-2004年，我的角色改变了，应该说研究了企业的人力资源管理，当时我是到管理
咨询公司，最早成立是英华时代前后做了有三十几个企业，也接触了很多著名的企业。在2004年以后，我又进入了中华英才网，作为一个企业
经营管理者，真正负责了企业人力资源管理，从这个参与到研究后来是到具体的负责三个阶段。从2004到中华英才网以后对人力资源的感受更加深刻。中华英才网的行业还是HR行业，他的客户群还是人力资源部门，包括跟一些很著名的企业，包括世界500强里面，包括
中小企业，所以在这里面对人力资源有不少的感受，下午有这个机会跟大家一起共享非常荣幸。
我讲得题目也主要是在招聘这个主题，我想跟网络结合起来，在人力资源管理里面跟网络的关联性到底怎么样，我希望下午的交流给大家一个启示。
可以看一下中国的
互联网发展情况，从2004年当时中国的网民达到9600万，在2005年达到了1个多亿，在现在预计达到2个亿左右的网民，这个数字好象跟我们无关，这是一个网络的数字，但是网络改变社会，网络在改变人。跟人有关系的事跟我们HR都是有关的，我们可以去研究分析一下，其实这几年对我们的企业HR的管理真的发生潜移默化大的变化。
网络技术对我们企业
组织来说，产生了什么变化？在结构里面，大家可以感到越来越扁平化。以前有很多层级，在管理理论里面管理七、八个人比较理想，管理多一点的话比较困难。我在公司里面管理17个部门，我想网络的技术平台对一个管理者来说，可能不是特别难的问题，这个是我们能看到的。
再一个是网络带来了虚拟的组织形态，为什么游戏这么盛行呢？游戏可以使参与者互相认识，不在一个地方，但是可以在同一个战场里面进行战争，这个虚拟平台。在公司里面也有很多一些创作，可能也是一个虚拟平台进行的，并不是说他每天必须要到公司上班。所以他工作空间的变化，包括决策体系，以前一个企业的
老板决策非常困难，现在是网络技术使得他的信息的流程也非常顺畅，包括一些管理的平台，都是在这个工作过程中产生形成的。比如说我们各个城市的职业分布情况是什么样的？
求职者对于哪些城市的癖好程度是什么样的？现在有数据可以说明这个问题，就是数据给我们网络带来新的变化。
包括
沟通方式，以前大家见一个员工非常困难，写一个报告或者写一个投诉的话，要老板的秘书递过去，如果老板的秘书不同意的话，这个老板是永远看不见。但是现在非常容易，一个电子邮件直接给老板发过去就可以了，这种沟通方式你像原来的组织结构里面是不可能做到的，但是现在可以做到。包括在公司里面签一个文件的话，以前比如说几个部门
研发部门、生产部门、制造部门，都是一个秘书拿一个文件，每个人签，签完了以后再给老板，现在不需要了，现在可以在平台上大家群发四、五个人，个人有什么意见，发给一个人。现在的工作方式来说，已经发生了很大的变化。在公司的组织形态来说，已经发生了变化，包括员工个人的需求，怎么样让他有更多的信息自己可以共享，如果我们去细细地感受、分析，都会非常明显。
HR的管理里面我们可以分析一下，这个将近10年以来的变化，最早的时候是人力资源运用了什么？人力资源运用了信息系统。也就是说最早的话在企业里面有一个电子打卡系统、考勤系统，一个公司计算机就是
工资条，这个是最早所谓电子化的人力资源管理。后来上升到了企业的HRP，就是整个人力资源的计算机平台，包括
绩效考核、员工的职位管理、能力管理，存在一个平台。当然在这个很多管理体系里面，可能属于......More↓↓↓
