煮饺子时，我站在炉台那仔细地观察着火候，什么时候可以下饺子（通常水刚开就下最好）以及何时加些凉水以防止饺子内外熟的不一样。我守着锅拿着漏勺，调整着火的大小。要用大火烧开后，转中火滚熟，再到次中火加些凉水。可我不会一次加完，加多了好长时间不能在开，饺子会太水，腻。看到饺子的肚子大了起来，我马上捞起饺子。而你如果让大家感觉吃了好吃，你让他们吃早了不行，晚了也不行。只有一个适度的热度的饺子是最好吃的！可知道那时没有定时提醒一说哦。（服务跟踪）
有时，我按包装上的煮法尝试过，那可是
数字化的程序。但是，还是不行。因为尽管说明上讲的量化指标已经非常清楚，这往往就是不清楚的开始。还有很多因素是没有考虑进去的。比如：那是什么馅的饺子，皮的厚度如何，是冻饺子还是不冻的，你一次吃多少个，大锅还是用小锅煮，水是柱状的还是扇面的，火力如何等等这些任何一个厂家都不能给你以明确指示的程序。
这让我想起外国人评价中国的管理时说：“有的时候在中国，管理就是加盐少许就非常好了。“少许”是多少那只有操作者知道！”
事实上我们在管理中经常遇到这种情况。我自认为我的管理已经很“深邃”了。但是，煮的饺子却不行，其实不是我忘记小时候的能力。而是过分去强调量化的东西了，忽略了很多感知的东西——“少许”！也就是说量化是否融入了感知当中。在才是最重要的。
一次，我充满激情并认真的煮了一次饺子。没看说明，没有定时，我仔细地观察着、操作着。最后我吃到了我中意的水饺，不水、不粘、馅里了透着香气。恩，好吃！
