给员工一个好心情
在高博特，新员工进来的第一天，
人力资源部门就让员工了解企业的基本情况，这是人力资源部门的日常工作之一；每位员工的生日都会收到公司的特别礼物；员工凡有“红白喜事”，人力资源部门都会到场送上贺礼或者予以慰问；员工生病，HR部门人员也会家访或去医院探视；每年，高博特会
组织员工两次旅游，旅游地点根据企业经营状况有所变化；平时，高博特还会组织一些打乒乓、跳绳等因地制宜的一些活动。尽管这些都是小事，但高博特有近千名员工，坚持下来，也属不易。这样做的目的在于让员工有亲切感，使企业更具凝聚力。
在高博特还有个有趣的现象：每天下午3点钟，员工都在那里嘻嘻哈哈地做操。尽管这也是件小事，但小事却创造了舒心的环境，让员工能安心工作。
让员工看到发展前景
民营企业同样要重视给员工进行
职业规划。首先是要让员工了解公司中长期的发展规划。无论是企业经营情况好，还是不好，都要给员工没有保留地交流，让他们对企业的发展前景有信心。这样，才能稳定核心人才。
高博特是这样实践的：总经理会把公司的情况原原本本地告诉员工，特别是中层。并且非常坦诚地告诉他们现在的情况如何？克服困难的策略是什么？应该再建立什么样的
战略？这样做的目的是让员工看到前途，如果他觉得有奔头，就会留下来。因为每位员工都希望他是有保障的，因此只有让他感到企业有发展，那么，他就会感觉到他个人在企业内也会有进步，因此，就会非常敬业地去工作。
诚信守法是铁律
在高博特有一条铁律：诚信守法。凡法律法规明确规定的，严格按法律法规执行；法律法规不明确的，按有利于企业发展的方向运作。1997年，从制度上说，尚没有明确有关民营企业缴纳
社会保险包括养老保险等问题，但高博特就想方设法地给员工缴上了，并为员工购买了意外保险和人身寿险。现在制度健全了，在缴纳“四金”方面，高博特更加不含糊。这样做的目的，是为了让员工明白，高博特要开的不是昙花一现的企业，而是要开“百年老店”。这样，员工才没有“船到码头车到站”的心态，而是把高博特的工作当作一种事业来做。
