本地化团队：竞争的决胜因素

　　对现代企业来说，个体发挥的价值越来越小，团队发挥的价值则越来越大。企业在挖角时，往往会挖走整个团队而不是一个人。

　　传媒事实上就是一个企业，一些传媒领导者甚至认为，团队对一个媒体的意义，要大大超过对一个普通企业的意义。

　　“一本杂志能否最终形成品牌，团队会对此起到70-80％的作用。”《中国国家地理》杂志社社长李栓科认为。

　　“团队是企业文化的传承主要靠骨干，骨干力量往下传、帮、带，就形成了企业文化。IT行业为什么没有企业文化？因为人员更新太快。”时尚杂志社副社长刘江说。

　　中国期刊团队的形成

　　20年前，“团队”一词对中国期看来说还无从谈起。虽然上世纪80年代是中国期刊发展最迅猛的时期，期刊人们摆脱了政治思想的羁绊，有了更多的精力去探求和积累办刊经验。但从体制来说，大多数刊社都属于事业单位，而团队最重要的特征则是它的企业化运作机制。

　　80年代末90年代初，随着版权合作杂志的出现，国际性期刊经营机制也被带人中国，这些“团队化”运作下的期刊展示给国内同行的是他们的高效能——版权合作杂志很快在后来竞争中占领、并一直保持着主导地位，同时也造成了传统刊社的市场生存压力。

　　90年代后期，随着一些刊社的主动适应市场竞争、改变自身机制，团队的作用才开始真正被本土刊社意识到，纷纷开始建设自己的期刊团队。

　　“一方面是市场竞争让我们认识到，另一方面也是国家主管部门对这种行之有效的期刊运作方式的倡导——2000之后，国家新闻出版总署开始经常组织关于期刊团队建设的国内、国际交流，并在政策上加以鼓励。国内本土期刊的团队建设才真正开始。”李栓科告诉记者。

　　对于如何建设一直高效的团队，多数期刊管理者们的意见十分一致。

　　要有共同的媒体理想和目标 “团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。”李栓科说。他为自己团队的成员描述的目标就是，把《中国国家地理》杂志社打造成一个以自然科学为主的传媒集团，每年都将这个目标推进一步。《博物》就是在这样一个既定的目标下实现的。

　　成员要有明确岗位规划 团队中需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，不同的人通过分工来共同完成团队的目标。要考虑人员的能力、经验、技能互补而定。“我们的每个员工进来以后都要找好个人的发展空间，做好职业规划，岗位划分明确。”计算机世界传媒集团总裁刘九如说，“我们鼓励有能力、有本事的人，告诉他下一步岗位在哪里，需要哪几个要素。主管每年和员工谈一次话，人力资源部都要打分，一切都要量化。”

　　确定权限 团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小。在《中国国家地理》， 从社长、编辑部主任、编辑、财务总监，都有各自的财务决定权、人事决定权和信息决定权，只不过权力有大有小，李栓科将此称之为“分兵把手”。“这是一种有限授权、分级管理的方法，可以通过财务监督和预算监控来把握这些权力的使用。我们在把权力分给某一个人的同时，也把责任分给了他。”

　　团队本土化的特征

　　无论是对于版权合作杂志，还是本土杂志来说，“本土化”都已经成为决定他们能否在竞争取胜的重要元素。

　　大多数期刊人都一致认为，经营理念、制度、资本一般认为具有国际通用性，毋须“本土化”，更何况西方的经营水平、管理制度。、资本运作事实上的确比中国内地先进得多。显而易见，团队就成为期刊本土化中最易进行、当然也是最重要的环节。

　　《中国国家地理》作为第一本成功向国外输出版权的中国本土杂志，在李栓科看来，纯粹的本土化是其成功的最主要原因，而这种本土化形象的建立又是完全依靠本土化团队对杂志的运作。

　　那么，一个本土化的期刊团队，又应该具备哪些特征呢？

　　首先，熟悉自己的文化、理解读者的需求。

　　“这样的团队熟悉自己的文化根基，在内容编辑的选择上能够充分考虑到本土读者的理解方式和接受习惯，不会偏离他们的需求。”《你Her world》社长孙小琪说。《你Her world》的前身是《现代家庭》杂志，2004年5月购人《Her world》使用权，成为国内第一家与新加坡合作的具有合法身份的刊社。但是杂志上市的前几个月，效果很不理想。“我们反复研究发现，因为第一次接触版权合作，我们不懂应该把外刊内容的使用建立在本土化的基础上的，只是完全照搬新加坡版本的问题和图片，当然不会适合中国市场。”

　　孙小琪开始对她原有的团队进行......More↓↓↓