下一波竞争的秘密武器——企业大学

　　企业大学是一种手段，它围绕战略而动！

　　在MBA教育是否已泡沫化的争论远未尘埃落定之际，企业大学已悄然成为经理人提升自己的最前端、最具前途的新锐武器。

　　不论是参加企业内部的晋升竞聘，还是设法跳槽到其他公司高就，大凡希望证明和实现自我的企业经理人，在他的履历表中，除了痛陈自己以往的辉煌业绩及经历之外，有一项他们决不会拉下，即：参加过某某“管理培训”、“领导力培训”、“项目管理培训”，获得过某某“资格证书、认证”，诸如此类，不一而足。

　　在时下林林总总的各类培训中，由知名公司企业大学，如西门子管理学院，杰克·韦尔奇领导与发展学院，摩托罗拉大学，惠普商学院等提供的培训，显然已经成了最惹眼的一种。对国内很多本公司没有企业大学的经理人来说，也许觉得企业大学是一个离自己很遥远的“西洋货”，与己无关。然而，作为一个有心的经理人，他会发现，其实惠普、西门子等很多著名企业的管理学院，都是对外开放的。

　　在MBA教育是否已泡沫化的争论远未尘埃落定之际，敏锐的经理们应该认识到，区别于很多企业不系统的培训，企业大学已成为中国经理人提升自己的最前端、最具前途的新锐武器。现在的问题是，野心勃勃的经理们，想不想和如何利用这些资源提升自己，进而为自己的职业晋升铺平道路。

　　公司内部的“EMBA课程”

　　在西门子中国有限公司执行副总裁博德先生宽敞而简洁的办公室里，他今年获得的西门子公司领导力培训S2级证书，被高高地悬挂在最显眼的位置。在西门子内部员工眼中，S2级培训简直就是公司内部的“EMBA课程”，只有全球的地区老总、副总或者有相当潜力的领导者才能参加。难怪博德先生如此地自豪，他说，参加S2培训，不仅让他分享了来自公司在全球各地同级别高层领导们的视野、经验，还帮助自己建立了全球人际关系网络。

　　这句话道出了企业大学对职业经理人提升自我的核心功能之一。事实上，开拓视野、学习从最基本的管理技巧到最前沿的管理知识、分享成功的经验与失误的教训、在相同级别的经理层中建立广泛关系网络、系统总结工作的成败得失、通过优秀经理人看到自己的弱点与不足，这是跨国公司老总、高级经理人、国内先进企业和民营企业高层经理们，参加完培训之后，得出的企业大学对自己提升能力所起作用的共同认识和感觉。

　　亿阳信通人力资源总监毕波是惠普商学院第一期学员，作为一个民营企业的职业经理人，他觉得通过参加惠普商学院培训，“开了眼界，看到了一个跨国公司是怎么样把事情做得很有效的，而不光是告诉你怎么做事。”毕波认为自己在惠普商学院的学习，开拓视野、知道别人怎么做只是第一步。更重要的是，他通过了解人家的先进做法，认识到了自身的差距，“惠普商学院给我的深刻感受，是它像一面镜子，让你时刻照到自己。这对经理人的帮助非常大。”

　　西门子中国有限公司高级大客户经理钟先生目前正在参加西门子管理学院S3级别的培训。他以前做销售工作，在管理学院接受培训时，他觉得听老师讲课有些收获，然后是自己总结以前工作做得怎样，哪些做得好、哪些做得不好，进行分析。“与其他部门经理在一起，听他们总结做项目的经验教训，对个人帮助很大。否则就是两眼一抹黑，很难把工作做得更好。”他说。

　　理工科出身的戴炜，是联想集团IT1for1事业部市场总监，他认为联想大学的培训，“虽然不能说上了某门课，这方面的能力马上就提高了很多，但是，多上几门课，的确能带来综合能力的提升。”

　　带着问题进入“企业大学”

　　企业大学虽好，但如果参训方法不对，或者不会利用，则事倍功半，枉费公司的一片苦心。

　　要求参加培训的学员，必须以行动为导向，带着问题来参加学习，学完之后还要带着行......More↓↓↓