试述以人为本敬贤重能之策略

　　一、栽下梧桐树引来金凤凰

　　公司每年的人才需求计划，都是先由各二级单位根据工作实际需要提出计划，报人力资源部汇总，人力资源部结合公司人才发展战略规划需要最终确定每年的大学生需求专业和人数。对于紧缺专业，如轧钢、冶金机械、冶金工程、土建等专业，主要是在全国范围内从冶金重点院校（如东北大学、北京科技大学、重庆大学等）引进。由于有强有力的措施，公司近几年的人才引进出现逐年上升的良好态势：２００２年引进８８人，２００３年引进１１３人，２００４年引进１６０人。公司根据大学生所学专业和各单位的需求计划进行调配，力求做到学有所用，人尽其才。为做好人力资源的配置，公司有相应的内部招聘政策，在公司范围内进行人才调剂。对于重要的建设项目，公司有计划地发挥人才集聚的优势，尤其是要为年轻人提供发挥才智的舞台。

　　二、提供舞台圆其梦施展才华报企业

　　公司在工作中依靠人才，在生活上关心人才，在感情上爱惜人才，对于公司引进的各类人才和学生，公司以尊重人才、信任人才为基础，为他们提供施展才能的舞台。

　　首先，在使用干部时，采用在全厂范围内公开招聘中层领导干部，做到“公开、公平、公正、择优录用”的原则，通过竞标、笔试、面试，最后产生出公司所需要的优秀技术人才和管理人才。

　　同时，对中层干部实行末尾淘汰制，凡经过年度考核测评结果在末尾的，根据考察情况，经公司领导班子认真分析情况后解聘了不在状态的中层领导干部，三年来已经解聘中层干部十多名。

　　其次，在使用大学生方面。与当地人事部门达成协议，对大学生实行人事代理制，在实习试用期间，公司加强对大学生试用期间的培训和管理，帮助他们尽快转换角色，尽快适应企业。

　　三、营造氛围留人才以人为本重关怀

　　为营造事业留人，环境留人，感情留人，待遇留人我们公司主要采取了以下做法：

　　①公司为每位新进大学生提供安家费１５００元／人；同时提高了大学毕业生试用期的待遇：大学本科生由７００元／月增至８５０元／月；大学专科生由６５０元／月增至８００元／月。对重点院校的大学生，试用期间待遇适当再上浮１００—２００元。学生转正定级后和公司员工一样可以不断的接受业务技能培训和专业知识再教育，表现突出的，经考试合格可在职攻读研究生学历，公司将承担９０％的培训费，对表现优秀的还将提供出国培训机会。

　　②为了培养留住高素质的管理和技术人才，为公司发展作好人才储备，公司采用向高校委培研究生和与高校联合办学培养研究生的形式。２００２年推荐参加博士研修生２人，赴美国培训的１人，推荐报考工程硕士生的１５人，经贸委ＭＢＡ的３人；２００３年、推荐赴美国培训的２人，与重庆大学材料与工程学院联合开办了冶金及材料领域工程硕士研究生班，现有３０人就读；２００４年，与重庆大学材料科学与工程学院联合开办冶金及材料领域工程硕士研究班现有３２人就读。对这部分人公司给予报销９０％的培训费。

　　③加强专家队伍建设，构建公司人才高地。为了加强专业技术专家队伍建设，公司设置了专门的管理机构，形成了规范的管理体制。为激励专业技术人员的工作热情，营造重视人才、留住人才的用人环境，公司专门制定了《专业技术带头人选拔奖励办法》和《优秀专业人员选拔奖励办法》。经过几年的评选，公司目前已经有１８人获技术带头人称号和奖励，并享受公司专家待遇，从今年５月份起，由原每月６００元津贴，连续享受两年，调整为每月享受１０００元津贴，连续享受三年；有１００人获优秀专业人员称号和奖励，从今年５月份起，由原一次性分别奖励５０００元、６０００元、７０００元，调整为每月６００元津贴，连续享受三年。