企业如何留住优秀人才，并促进员工关系？本文与大家一起分享一点经验。
◎薪资并非留人的万用丹
曾经有一份调查：员工会离开企业有53%是因为薪资问题，其次才是生涯规划的因素；其实，有些也有可能是因为理念不合而离开企业。
另外一个经验是，公司为了留住人才通过加薪把员工留下来。虽然公司把薪资当机密处理，久了还是会有同事知道，所以，其它同事也纷纷要加薪。坦白说，光用薪水留人到底有没有效益，其实没有最后的结论。◎留才方法一：员工训练发展
我们一直在思考，除了薪资可以留人之外，到底还有什么可以留住人才？若以员工训练发展来谈，推行学习性
组织，让领导管理、
沟通能力或是专业都可以透过学习、训练得到，可是所有训练不能只单靠HR提供，
HR只是把观念带给所有的部门，而部门则有义务执行，或是提供不同专业课程，学习性组织的建立，企业上下都应该有责任。
在学习发展方面，HR首先要规划员工需要什么样的发展方法，其次是训练流程规划跟管理，清楚地让员工知道目前需要哪些课程，可以获得哪些知识，未来还需要加强什么？再来就是要去哪里找这些资源，以提供员工训练发展。
◎留才方法二：升迁
在升迁方面，很多企业比较偏向内部培养，而且在外企不太重视年龄、性别，非常重视
多元化。
