希丁克“八招”带出一支钢铁团队

带团队的“八大关口——八大陷阱”导读
  ——希丁克“八招”带出一支钢铁团队
  文/王阳
  2002年的世界杯，全世界的人都很好奇，为什么受到经济危机打击的韩国人会有这么高的士气？韩国人以弱胜强的顽强表现，让全世界都震惊了！
  过去韩国队与欧洲球队一交手，总是屡战屡败，可当我看完《团队激励——看足球 学成功》这本书后，才明白2002世界杯韩国队为什么会奇迹般战胜意大利、西班牙等欧洲强队，闯入世界杯4强？原来是因为希丁克有着高超的带团队技巧，及过人的领导力。
  看一支球队为什么会打赢？不能只看表面某个球星的表现，而要看背后的原因是什么？就像善于投资的大享，他投资的一定是企业家,而非热门的股票。能猜准一个球队会赢还是会输的行家？他一定会看球星背后教练的状态及历史，看他在赛前是如何来训练的？
  这几天我在督促本书工作进度的同时，也把本书学到的“团队激励八大法”，在梦工场员工中马上运用，没想到只用了希丁克的三招……士气马上大涨！业绩马上倍数上升，我真太佩服希丁克了！
  真一个民族，一个公司，一个人要成功，拼的就是“一股气”，这股气一旦鼓起来，就会势不可挡！
  所以这本书开篇就写到：“球场上比的往往不是技术，而是自信心。”
  当我们把这本书“带团队的金字塔路线图”编辑出来时，希丁克的“领导术”，一下变得简单而一目了然，你可以形象地看到，原来争冠军的路要走很长，你不得不突破几个关口……路上还会有很多的陷阱，你很容易掉进去，而要成功就只有一条路——战胜困难，达成目标！
  如果您能马上运用本书带给您的启示，您也能带出一支钢铁军团!
  为了让更多的企业能用本书来做团队训练，把一个团队带出业绩，让人人能更明白获胜的关键，我在此简述如下，望更多的人能看懂本书，并且马上能教给更多的人，同时能马上运用在自己的实践中。（请您把有效的运用案例,发到梦工场网站www.cgmgc.com,让我们相互启发，相互激励!）
  希丁克带领团队的领导术，总体概括有八大团队激励模式，当您像希丁克一样彻底解决了人性弱点的“八个陷阱”后，及训练队员攻克催人奋进的“八个关口”后，您也能带出一支钢铁军团!
  成功路上的八个关口及八个陷阱
  人性的第一个陷阱：“自卑的习惯”——因为自卑是人的天性，一般人遇到稍难的挑战时，就会不由地说：“我不行！我不能！”
  所以，希丁克要团队成员过的第一关就是：“建立自信”——他到任的第一天就开始规定助教们:“不要批评球员，要多赞扬球员。”这是他帮球员建立自信心的第一招。
  有一个球员做得比较好，有进步了，他马上就会说:“你刚才太棒了！”然后，他又会不断地用事实告诉队员:“你完全有和任何世界强队进行竞争的实力！”。　
  这与“中国式教育”不一样，我们凡事爱看别人的缺点，因为中国人
  一表扬就会翘尾巴。人一骄傲，心态就会“膨胀”，就易失败。
  希丁克建立自信心的方法，就是要让成员敢说：“我能！我不错！我非常棒！”，大家的士气鼓舞起来了，再设立目标时，才敢往更高处去想。
  第二个陷阱：“模糊的习惯”——东方人习惯模糊性思维“大约、可能、差不多”就满足了，因模糊易让人原谅自己，容易为失败找到退路，以为那样会感觉很安稳。
  希丁克到了韩国以后，开始训练第二招：“设定目标”——他反复说“目标要越清楚，越明确、越高越好！”，并且还要“把个人的目标变成团队的目标，把团队的目标变成每一个人的目标。”
  希丁克当时为韩国队设定的目标是“世界杯冠军”，这在当时应该是根本不可能达成的目标，但事实是他带队奇迹般地打到了四强，如果他当时把目标设成“跟中国队一样，能参加世界杯就算赢”，可能韩国队就会像中国队一样用“鸭蛋”回敬父老乡亲了。
  就像世界华人成功学第一人——陈安之所说的：
  “每一个成功者，都有一个非常明确的目标。”
  每一个人都有可能成为世界顶级人士，所以你要有远大的目标，它会促使你非常乐观积极地努力，即使没有达成世界......More↓↓↓