岗位测评使管理见效益

　　早在年初召开的职代会上，该公司就明确提出，要运用岗位评价的科学方法，明确各个工作岗位的职责和价值，以岗定薪、岗变薪变，实现收入与岗位效益、企业效益挂钩。

　　岗位测评是岗位评价体系中最为关键的一项工作，其结果将成为以岗定薪的重要依据。该公司将此项工作委托长沙理工大学管理学院具体实施，目前完成了调查分析阶段的各项工作，设计出了岗位测评的具体实施方案。测评采取海氏测评法，坚持“对岗不对人”的原则，围绕知识水平和技能技巧、解决问题的能力以及承担的职务责任三大因素进行评价。为使参评人员准确掌握测评方法，公平、客观地确定各岗位的相对价值，避免盲目记分，该公司先后组织人员进行培训和预测评，并对试测评结果展开分析，以确定是否需要与参评人员进一步沟通和交流。这一系列措施有助于加强员工之间的交流和沟通，引导员工发现和认识自己的工作价值，实现职业发展，同时还将为该公司建立科学的分配制度，完善激励机制，实现管理效益最大化奠定基础。