再塑提升 使命必达

　　北京公司作为集团下属的区域公司，保障集团战略目标高效达成是我们的使命所在。在集团“效率?执行”主题思想的指导下，结合北京公司的实际情况，我们提出北京公司“再塑·提升”为2006年主题，这是我们对自己的期望，也是今年的工作指导思路。那“再塑·提升”具体含义是什么呢？它就是：

　　“再塑”：再塑一个激情团队，再塑一个高效团队，再塑优质项目品牌、再塑优秀公司品牌；“提升”：提升公司综合管理能力和执行能力，提升公司经营能力。

　　再塑之一：再塑一个激情团队

　　我们是金地集团中第一个从深圳走出来的精英团队，前些年充满激情，非常富有创造力，凭借这些成功走出了金地跨区域的第一步，给集团带来了丰厚的利润，也为金地的品牌全国化作出了贡献。但是，由于方方面面的原因，目前北京公司的激情衰退了，在管理水平和对集团的利润贡献方面也纷纷被其他兄弟公司赶超，这是大家都不愿意看到的，因为这不符合集团对北京区域公司的定位，也将影响北京公司全体员工的职业发展。使命、目标和尊严要求我们，必须再燃激情，再塑一个激情的团队，再现金地集团北京公司在华北区域房地产市场第一梯队的形象!

　　再燃激情团队不是一句空话，它需要来自公司发展前景和激励制度层面的保障，需要来自公司全体员工、尤其是各层级管理者焕然一新的面貌和行动。

　　首先，公司2006年将加快公司的发展速度，给员工足够的发展空间并做好员工的职业生涯规划。集团的战略需要传递到每位员工，使得员工明晰公司的发展前景和目标，看到自我的发展方向和空间，从而增强团队的向心力、凝聚力。员工的成长与公司的发展相得益彰，团队的激情自然而然就会形成。

　　其次，从制度层面调整完善薪酬结构和绩效管理体系。薪酬体系的调整主要有两方面的内容：一是加大奖金比例。建立完善的制度还必须加强计划管理体系和考核力度，这样就可以根据考核结果加大奖金浮动幅度，使全员既有压力又有动力；二是拉开收入差距，通过绩效管理和综合能力评价使得能者多得，奖励优才；不能者下，留优汰庸。

　　第三，各级管理者要注意对员工的日常激励，要懂得欣赏和肯定下属。对员工工作方法、能力和态度的肯定是最有效的激励。同时，公司也将更加关注和关怀员工的工作和生活，并尽可能关怀员工的家庭。我想一个不关心家庭的人也很难长久关注这个企业，所以我们要去关注他的家庭，要给他们一些时间留给家人，努力从企业的角度使得员工的家人感受到公司的温暖。有了家庭支持，没有后顾之忧的员工所组成的团队一定是一个激情的团队。

　　最后，在用人观上，除了上面讲的“留优汰庸”之外，还要年轻化。就是要大力提拔和引进高素质、可培养的年轻人。新鲜的血液会让我们的企业更年轻、更健康、更具有活力。这时培养就更加重要，尤其是个性化培养。各层级管理者都要做好传帮带的培训工作。

　　总之，我希望我们是一个在共同的目标下的充满激情的团队，就像《亮剑》中李云龙的队伍获得的评价一样：“有杀气” ！因为这是再塑项目和公司品牌、保持可持续发展最重要的基础。

　　再塑之二：再塑一个高效团队

　　集团新战略的核心之一是提升效率。效率来自哪里？来自团队。因此北京公司提出再塑一个高效团队。这是一个系统化的工程，包括建立安全高效的组织架构、清晰合理的流程和权责体系，其他相关的管理制度以及高标准的工作要求；同时人员的专业和管理能力、企业文化和组织凝聚力方面进一步提升。再塑一个高效团队是获得发展速度和完成业绩目标的前提。

　　第一，建立安全高效的组织架构和管理流程。北京公司发展到现在，业务规模大了，但组织架构和运行效率并未做到相应的科学和高效。所以，我们在和集团保持高度一致的前提下，从2005年就开始对组织架构进行调整，比如销控和......More↓↓↓