知识经济(Knowledge Economic)的时代来临，如何将员工的知识(Knowledge)保存于公司，创造更高的附加价值 (Added Values)成为人力资源主管刻不容缓的重要议题，“软件业”是最知识产业的产业，软件产业所面临的问题，正是整个经济体系所遇到的问题。本此将介绍软件业如何以创新性手法来寻找顶尖的专业人才，以化解人才不足之窘境。
全球人才荒, 正如野火般蔓延着。
依美国信息科技协会(Information Technology Association of America , ITAA)与维吉尼亚理工大学(Virginia Tech University)于最近所做的研究报告中显示 , 一九九八年美国信息科技相关产业共有三十四万六千个工作职缺，占了从业人员总数将近10 %，光硅谷地区就占了二十万名的工作职缺，人才严重不足，由此可见一般。其它国家也和美国一样，难逃人才短缺的命运，首先以印度的软件产业来说，印度的软件研发人才举世闻名，不仅是在软件基础工业建置完善，软件人才更是享誉盛名。目前印度的软件总产值已高达三十亿美元，短短十年之间即成长了五十倍，每年依旧以50%的速度持续成长，也因为软件产业本身的蓬勃发展，故对于软件人才更是求才若渴。但造成此人才短缺的原因是因为︰每年有超过一万五千名的程序设计师远走硅谷。人才的养成速度不及于产业所需。同样的问题也发生在地小人稠的新加坡，虽然，新加坡政府近几年来极力将新加坡塑造成为『科技岛』，但在硬设备完善但独缺软件人才的情况下，也只好向邻近的马来西亚、印度甚至中国等地借才，以弥补其人才之不足。在台湾，也同样面临人才严重不足的窘境。台湾最大计算机集团－宏碁集团(Acer Group)—施振荣董事长也于日前宣布︰将成立宏碁软件次集团，正式跨足软件产业，成立初期，将原先负责宏电内部发展软件的相关单位，独立成为多家新的软件公司，目前已确定的有︰以发展企业教育训练市场的『育碁数字科技』等，陆续将有更多的软件公司相继成立，此举除了扩大宏碁的事业版图之外，更勾勒出宏碁成为『软件王国』的雄心及决心。国内亦有多家知名集团也相继独立出公司内部的信息部门，成立一家软件公司，如统一超商将原先负责公司内部的信息部门独立成为『统一信息』公司。除了先前所谈到的宏碁集团将整合内外部的资源，并试图将软件『产品化』之外，其它集团所独立的软件公司，初期的业务范围大都先以负责集团e化为前提，未来期望能将集团e化的经验传承，进而转变成为『项目式软件』。受到企业e化的影响，使得企业主对IT(Information Technology)信息科技更形重视，几乎各家上市、上柜的软件公司都因为业绩表现突出，纷纷调高下半年财务预测，促使软件公司的股价再度攀上高峰，投资人信心大增，后势一片看涨，完全不受『因特网泡沫化』的影响。随着宏碁计算机及其它集团的宣战以及种种的原因，软件业界掀起一股『抢人风』及『留人风』。都将这股人才荒推向最高潮.。
美国史丹佛大学经济学家保罗．洛姆(Paul Romer)在一九九七年被《时代》杂志（Time）提名为美国二十五名最有影响力的人之一，他曾经说︰【软件产业，是了解企业营运模式（Business Model）和经济变化的一面明镜，当我们在思考工作中的投入及产出时，不应该只想到有形物质，而是应着眼于无形的价值】， 趋势科技董事长—张明正先生也说︰【企业的价值在于员工，当员工下班时，公司的价值即回归为零】。 面对知识经济(Knowledge Economic)的时代来临，如何将员工的知识(Knowledge)保存于公司，创造更高的附加价值 (Added Values)成为人力资源主管刻不容缓的重要议题，『软件业』是最知识产业的产业，所以目前软件产业所面临的问题，正是整个经济体系所遭遇到的问题。
软件业正以独特的企业文化、扁平性的组织架构、团队的工作型态、透明开放的沟通模式、弹性自由的工作方式、高于市场行情的薪资水平、优厚的利润分享制度，吸引新世代的眼光，而成为众所瞩目的焦点。新世代员工个个趋之若鹜，莫不以投入此产业为人生职涯最佳的选择。其原因何在？真正的原因是来自于工作价值观的改变。旧世代与新世代员工之间的工作价值观是有极大的不同，现今新世代员工的工作价值观强调变化及......More↓↓↓
