人本价值工程的十九项设计

  「导入」
  人力资本是一个战略概念，充其量也不过是企业经营者的“高端”操作，与众多的基层管理人员和员工实在是不现实的事情，当前要关注和考虑的是如何让广大员工在完成职责工作或任务基础上，努力争取超出目标值，即达至增值效果。
  
  1、何谓价值工程
  （1）价值的概念
  价值工程中的所谓价值，反映了费用支出与所获功能之间“好的程度”的价值，显而易见，价值工程中的价值，就是单位成本支出所获得的功能量，它表示了所面对的人做事与物的转化在经济效益上的高低程度。从这个意义上来说，价值工程是人力成本衡量与增值幅度的管理与考察工具。
  （2）价值工程的概念
  价值工程是通过各相关专业领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析， 在提高对象价值的思想和方法。提高对象价值的含义是以最低的总成本可靠地实现用户所要求的功能。
  显然，可靠地满足用户对功能的需求是价值工程的归宿，因而，研究用户对功能的需求，就是价值工程的出发点。价值工程是以功能费用分析为核心来达到提高对象价值的目的。功能费用分析的主要用意是：
  A、分析用户的功能需求，研究对象现有功能与费用。
  B、找出应当改进的功能和功能改进方向及去掉对象的过剩功能与不必要功能。
  C、创造出实现必要功能的新方法，改进原来的对象，提高它的有效价值；价值工程的重点在改进设计，关键点在于创新。
  （3）价值工程的工作步骤
  在整个工作中，有许多步骤之间存在着反馈关系。价值工程一般工作程序分为以下4个阶段：
  A、准备阶段——选择工作对象；组成工作小组；制定工作计划。
   B、分析阶段——收集信息资料；功能系统分析；功能评价。
  C、评价阶段——方案创意；方案评价；编写提案。
  D、实施阶段——审批、实施与检查；成果鉴定。
  
  2、HR管理价值工程
  （1）人的功能划分
  人的功能分为先天的后天的两大类。从表现形态来说，人的功能又可以分为3种形态：
  A、潜在功能——即尚未发挥作用的功能，也叫潜在能力。
  B、物化功能——即已经以工作成果形式表现出的功能，或者说是人们工作的实绩。
  C、直接表现着的功能——即正在发挥作用的功能，可以直接观察到的。
  （2）岗位所要求的功能
  A、确定岗位与岗位所要求的功能。
  B、人员功能的客观评定。
  C、求价值工程系数。
  D、改进与达成方式。
   3、价值项目设计
  （1）政策法令项：对国家相关经济与劳动政策法规的熟悉和执行水平。
  （2）企业执行项：对有关行业规范的熟悉和执行水平；对厂纪厂规的熟悉和执行水平。
  （3）工作作风项：创业开拓精神；追求卓越的精神；实事求是作风；以身作则作风。
  （4）工作责任项：事业心；责任感；勇挑重担；敢于发表不同意见。
  （5）劳动态度项：劳动纪律性；服从分配；主观能动性（积极性）。
  （6）人际关系项：关心他人；同事间的团结与友爱；与上下级的关系；在群众中的威信。
  （7）个人修养项：坚韧性；冷静沉着；自信心；谦虚；批评与自我批评。
  （8）知识水平项：理论知识水平；管理知识水平；专业知识水平；知识面；求知欲。
  （9）思考判断项：预见力；抓住问题关键的思考判断力；思考问题的周密性；想象力。
  （10）思维灵活项：反应速度；辨析力；应变力；察觉新事物的灵敏性。
  （11）健康精力项：体质情况；疾病；生理缺陷；工作状态。
  （12）学习能力项：自学能力；理解能力；记忆力。
  （13）工作能力项：独立工作能力；决策能力；计划和指挥协调能力；任贤能力；授权能力。
  （14）基本素质项：说服能力；书面表达能力；口头表达能力；综合分析能力；归纳能力。
   （15）处事能力项：处事原则性；处理灵活性；社交能力。
  （16）工作经验项：已有经验丰富程度；运用经验水平；总结经验能力。
  （17）创新能力项：改革创新能力；实施设想能力。
  （18）工作绩效项：技术效果；经济效果；社会效果；一般工作效果。
  （19）管理成效项：经济效果；技术效果；质量水平；工作效率；合理化建议采纳数。
  「提示」
  从过往属于绩效评议的“软性”指标，提升为规范化与程序化运用的考察项目，作为衡量和校对自上而下职位（岗位）的管理工具，进而对人力投入成本、使用成本和收益成本作出价值的评估。