员工健康管理：势在必行！

　　无论现在还是将来，个人健康和组织机构健康总是可以用同样的标准进行衡量。企业健康管理系统平台的搭建不但能让企业应对“残酷的市场竞争”，而且能够更好地去实现可持续发展

　　狼文化的图腾

　　狼在捕杀猎物的时候，它们的每一次进攻都堪称经典。它们不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法，好像在实践“孙子兵法”。

　　只要狼王一声令下，群狼便会排山倒海，勇不可挡。即使它们受到围困，四面楚歌，它们依然镇定自若，阵形不乱。

　　狼从来都不畏惧死亡。它们为了胜利，不惜粉身碎骨、以身殉职。

　　如此王者，谁与争风？

　　在激烈的商战竞争中，华为奉“狼文化”为圣典，自比为“狼”，运用“压强战术”，为达目标不惜一切代价，与跨国公司展开了一场“土狼与狮子的较量”。15年来，华为就取得了令世人瞩目的成就，单是专利一项，华为就累计申请8000多件，其中包括在美国、欧洲等二十多个国家和地区申请的800余件次。2005年上半年，华为以1231件专利申请位居国内企业申请量首位，与业界跨国公司的年均申请量持平。2002年以来，华为的专利申请量一直处于中国企业第一位。华为人的“狼性”为华为赢得了通信领域内难以撼动的行业领袖地位。

　　如此华为，谁与争雄？

　　图腾后的置疑

　　2006年5月28日晚，二十五岁的华为员工胡新宇患脑炎，抢救无效，死亡。

　　“胡新宇事件”引起了各大媒体的关注，并且不约而同地打出“华为25岁员工过劳死”的标题。虽然华为新闻发言人一再向媒体表示，过度劳累与胡新宇死亡不构成直接的因果关系，但一点都不妨碍指责华为的言论铺天盖地，华为成为众矢之的。

　　避无可避之下，“华为”与“过劳死”一同被推到了舆论中心。“加班”、“床垫文化”引起人们热烈讨论，为了目标不惜牺牲的“群狼文化”受到空前置疑，华为“群狼文化”驱动力也露出水面：舵主任正非架构的华为“狼群文化”的三轮驱动为“高效率、高压力、高工资”（简称三高），舵主坚信：高工资是第一推动力，重赏之下才有勇夫。无可非议，人们对金钱的热情绝对是独一无二的，没有人会拒绝挣钱，金钱能够满足绝大多数人对赢得认同、地位和自尊的需要。尤其对于涉世未深且一贫如洗的应届毕业生来说，“重赏”魅力绝对能在短时期内激起他们“燃烧青春”岁月的激情，并且愿意为之付出力所能及的所有代价，甚至是“青春”和“健康”。

　　由此可见，在华为的“三高政策”下，人才受到充分的“尊重”，重金之下，人力资源成为被以时间为标准(年薪或月薪)买断后的华为资源；既然是以时间为标准，华为舵主当然得在既定的时间标准内，实现对“人力资源”财富的最大化开采和挖掘。因为，华为买单了，而且还是重金。

　　于是，华为式的IT人这样生活着：

　　他们是一群同时间赛跑的勇士，每天长达十多个小时的工作时间；

　　他们大多数时间在电脑前度过，巨大的工作压力剥夺了他们充足的睡眠休息时间；

　　他们每次进餐时间也被压缩到15分钟之内；由于无法保证充足的睡眠时间，他们大多数人养成了不吃早饭的习惯；

　　工作之余，他们的首要任务是补觉；

　　他们没有时间锻炼身体，虽然他们对自己的工作和身体状态深感担忧，但是来自生活的各种压力使得他们固守在IT行业内……

　　一位曾在华为服务的朋友用了一句很荡气回肠的话来描述在华为工作的日子：“激情燃烧的岁月”。

　　改革开放后，随着经济的飞速发展，“科技就是生产力”的市场价值在瞬间成为无可争议的事实，“人才”终于摆脱“制导弹的不如卖茶叶蛋的”尴尬，受到精神上及物质上的“双重重视”，而且还被冠以“人力资源”及“资源财富”的美称。然而，既然是资源，就得组织开发，以实现财富的挖掘和增长，体现资源的价值。于是，从投资重金买资源到最大化开发资源、实现投资利益回报，形成了一个合理的逻辑关系，进而进入资源“最大化”开发。因而，在开发标准尚未统一形成的情况下，“资源枯竭”就在意料之内、情理之中了。如：关乎全球民生的“水资源”、“石油资源”、“森林资源”、“煤炭资源”……

　　在“胡新宇”成为IT从业者现状的放大版、形成舆论中心时，曾经创造IT业辉煌的“狼性”＋“床垫文化”直接导致狼群“生命的权利”被轻易剥夺，出现资源不可逆性的破坏。凶猛扩张的“狼性开发”遭受置疑，IT从业圈迅速拢上一层“兔死狐悲”的悲壮。然而，我们必须正视人力资源面临“资源枯竭”的告急警报：上海、北京、深圳三地......More↓↓↓