HR管理者经常犯的10类错误(2)

　　6、 过于强调一致

　　在些领导者期望获得完全的一致，而对团队内的争论并不欢迎。然而，员工间善意的争论对产生建设性的意见不仅是必要的，而且是非常重要的。有些公司，如英特尔甚至鼓励这种“建设性的争论”。员工善意的争论正说明了他们对公司及团队的关注，如果你不想打击他们的积极性，就应该对他们的争议采取更为开放的态度，允许他们进行争论。当他们因意见相左而变得情绪激动时，你最好的处理方式就是坐在一旁做一个好听众，而不是总给他们泼冷水。

　　7、 不愿提供看起来卑微的服务

　　总有一些领导者认为为下属及员工提供服务，特别是需要动手的劳动，有损领导的威严。事实上，为别人提供服务是领导者的重要工作，优秀的领导者在适当的场合都愿意做平常可能由普通员工去做的工作，他们从不认为在会议间隙为员工端茶递水是一件羞耻的事。大凡最伟大的领导人，都是大家的仆人，这可是所有人都必须承认的事实。

　　8、 为了权威而尽力掩饰自己的弱点

　　领导者通常认为，如果自己的下属了解自己的弱点或劣势，就会轻易地向自己发出挑战，从而使自己丧失权威。但事实恰好相反，调查表明，员工并不像领导者想象的那样总是盯住上司的缺点，他们深知每一个人都会有不足，即使是领导者也不例外；而且调查还发现，绝大多数公司成功的领导人之所以受人拥戴，原因就是人们曾看到他最脆弱的时刻。因此，你完全没有必要刻意隐藏自己的弱点，而应该向员工展露完整的你，让他们得以全面认识和了解你，这丝毫不会影响你的权威，反而会增强他们对你的信任。

　　9、 害怕下属取而代之

　　有些平庸的领导者总是担心自己的下属取代他的位置，因此他们根本不愿培养下属，也不愿与下属分享知识和关键信息，更不会将重要工作交给他们认为最有可能取代他的有能力的下属。殊不知，领导者越是担心，越是这样做，那么这种担心就会越快变为现实。能干的领导者懂得培养接班人，他们从不惧怕下属超过自己。当然，他们自己也从不会放松学习，争取更快的进步。他们深知，只有培养出合格的能取代自己的下属，自己才可能获得进一步发展和晋升的机会。

　　10、 不愿意分享

　　领导者所取得的大多数工作成果都是依靠他人和团队的共同努力获得的，但有些领导者却极为自私地将集体的荣誉和奖励据为己有。当然，这样做必然会遭到下属的不满。真正优秀的领导者从不这样做，相反，他会和所有团队成员分享所取得的任何成功、荣誉和利益。

　　你可以对比一下，是否也经常犯以上这些错误呢？

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