在世界杯还没有开始之前，众多的
人力资源管理专家就已经未雨绸缪，讨论起了在世界杯期间如何管理球迷员工的问题。
中国人力资源开发网进行了一项调查，结果显示，36%的
企业管理者认为所在企业员工会有因为看世界杯而减少或消极工作的现象发生；55%的企业管理者表示会有员工用某种请假借口（生病等）去看比赛；51%的企业管理者表示世界杯期间会放松管理；55%的企业管理者表示会在世界杯期间以单位的名义
组织员工看球；48%的管理者会借此机邀请同事、
老板、客户等一同看球，作为
沟通交流的特殊
渠道。
本网分析：员工也许会因为看世界杯而耽误工作的情形，是大多数经理人已经预料到了的。但是如果严格禁止员工看球，必然引发他们的负面情绪。员工迫于压力来到公司上班，但身在曹营心在汉，不能集中精力工作，效率自然不高。或者员工看球看到凌晨两三点，第二天早晨又匆匆忙忙赶来上班，无精打采，也谈不上有工作效率。
另外，根据调查结果，51%的企业管理者表示世界杯期间会放松管理。这部分管理者所持的开明态度值得赞扬，但是他们也应该考虑，放松管理到什么程度。如果某个员工要求请一个月假去看球，或者几个员工都要求请假看球，这该不该同意呢？
本网建议：世界杯期间管理员工，要张驰有度。既不能管得太严，也不能放任自流。
对于那些只是对世界杯有热情，并不是铁杆球迷的员工，管理者可以组织他们集体观看一两场关键比赛，或者发布一些球赛的消息，既满足了他们的热情，又可以提高员工的士气。
但是这些是满足不了铁杆球迷的。四年一次的世界杯，为它疯狂又如何？有些铁杆球迷抱着必看世界杯的心态，如果请不到假，就辞职。对这些员工，老板也不能采取强制措施。最好的办法是，准许请假，但是要求他们一定不能影响工作和公司的
绩效。或者提出另外的条件，附加在这张假条上。
