重要的是共同做事业

就这一问题，我们采访了统一石油化工有限公司董事长霍振祥。

统一石油化工有限公司是以生产润滑油系列产品的民营企业，董事长霍振祥和总经理李嘉被业界认为是最佳拍档。李嘉1995年任总经理11年来，销售额由3000多万元增长到30多亿元，资产由300万增长到5.5亿元。

记者：作为董事长，您给李嘉充分放权，您为什么这样信任李嘉？

霍振祥：信任是双重的，他善于学习，在管理方面采用国际先进管理方法。李总在任的这些年中，公司在决策、管理上的失误很少；高层人员流失很少，公司给员工提供了发展的空间。可以说，是李总在工作中取得的成绩获得了我和大家的信任。

记者：董事长和职业经理人总会出现矛盾，您和李总出现矛盾后怎样解决？

霍振祥：公司在管理过程中都会出现矛盾，出现矛盾听谁的？要看两个人的争执是否站在企业长远发展的高度，谁对听谁的。

我和李总之间有一种情感上的默契，有时我的决策他并不是完全认同，他会适时婉转地提出，找机会慢慢做我的工作，让我认识到决策的错误。每个人做决策的一瞬间总认为自己是对的，如果别人硬是推翻就容易产生僵局，即使做决策的人意识到了错误也可能会因为面子而撑着。

记者：企业做到一定规模后，需要能够很快胜任的职业经理人。由于职业经理人对企业缺乏了解，经营企业经常出错，无奈下企业又要经常替换职业经理人。对此您怎么看待这个问题？

霍振祥：选择职业经理人问题的确令人头疼。在融合期老板和经理人稍有问题就易出现纷争，经理人有自己的行为准则、经营方法和作风，他来到一个陌生的公司环境需要很长时间才能适应。企业和经理人的融合需要时间和毅力，双方要有高素质、高境界，需要忍让和磨练。

职业经理人应该摆正自己的位置，选择一个适合自己的岗位，要有职业信誉，视企业为生命。就像美国的经理人一样，以职业经理人为职业，为企业工作，没干好主动走人。另外，公司应该培养自己内部的人才，要有宽大胸怀，慢慢培养手下的人，让人才融入企业的管理体系、企业文化中。

记者：假如有一天李嘉离开企业，您觉得公司会怎样？

霍振祥：一个核心人物的离去短期内会对企业的发展有些影响，但当企业发展到一定程度，比如用现代管理制度管理企业，形成了企业独有的文化后，一个人的去留对企业不会有太大影响。

我们的员工都这么想：在企业不是给董事长做事而是为自己做事业，这是凝聚力所在。