真的请“神”容易送“神”难？

    大德公司总经理王强望着自己桌上的那份集体“请命报告”，觉得自己当初太冲动，后悔把现任营销副总的李波从竞争对手那里“挖”过来。大德公司经过五年的艰苦创业，产品已在市场上站稳了“脚跟”，但产品销量也开始徘徊不前，连续两年增量很小。王强很着急，他知道在市场上不进则退。他开始反思，是不是他本人和自己的创业班底组织能力有限，包括跟了自己三年多的营销副总，使市场成长受到束缚？于是，他想起了聘请职业经理人。可是，适合自己企业的人到哪里去找呢？他想到了到竞争对手那里去“挖”，因为他觉得从同行那里“挖”来的人过来就能用，并且经验丰富。他把目标瞄准了当地同行业的一家中型国有大企业，该企业市场做得不错。于是，王强想尽办法和时任那家营销副总裁的李波接上了头儿。可是，最初李波并不同意加盟大德公司，原因是很明显的，那家企业是国企，在那里有国家承认的副处级行政级别，年薪20万也不算低，并且将来从岗位上退下来后生活也有保障，更何况在那里也做得也算有声有色，虽然由于年龄偏大已经没有了进一步晋升的机会。可面对李波的几次婉言谢绝，王强并没有放弃，于是“三天一下宴，五天一大宴”，最后还是在王强盛情加高薪的热情感染下，以50万年薪答应了加盟大德公司。

    困惑

    可是，李波加盟大德公司已有半年之久，在营销管理方面有一定起色，各项营销基础工作日趋完善，但李波却把在国企那种“官僚作风”带到了企业，动不动就训斥下属，甚至在会议上责骂下属。于是团队问题出来了，原本很稳定的营销团队已经陆续有几个人在这半年内离职了。这是是销售部和市场部全体员工联名上书“弹劾”李波的最根本原因。其实，王强并没有太在意这一点，他更关注李波的业绩，但李波上任半年来销量依旧没有明显提升的迹象。他也开始怀疑，是企业内部出了问题，还是自己“挖”来的李波能力不够？或者市场整体在走下坡路？同时，李波年薪50万，在业绩没有进展的情况下，对大德公司来说也是一个不大不小的压力，这也是营销成本啊!于是，他想到了解聘李波，但他还是有些下不了决心。最主要的原因是王强觉得自己和李波都是有头有脸的人，并且当初是自己想尽一切办法把人请来的，如今又该如何开口？又该如何把人“送”走？他心中很急。

    其实，遇到和王强同样境况的企业老板又何止他一个，不过这个案例有其普遍性的同时也有其特殊性。所谓普遍性就是大德公司和很多企业一样，都是在面临经营困局时，或者处于艰难的再提升阶段，以及新业务拓展需要时，把目光从企业内部转移到社会上，想借助社会资源(尤其智力资源，如专业咨询策划公司、职业经理人等)，以期能给企业所面临的困难予以突破。为了说明问题，有必要再细说一下什么情况下需要去“借力”、“借资源”，我们不妨以表格的形式加以归纳，请见下表：

困难分类                  情况分解
经营困局 市场萎缩、融资艰难、信任危机、濒临破产等等
再提升 二次创业、改善现状、延续成熟产品寿命等等
新业务 扩大业务领域、增加新项目、引进新技术、导入新理念、上市运作、新产品......More↓↓↓