吸引、吸纳、吸收----让顾客从满意到忠诚的DS行销“六条军规”之二

     ●实况剖析：“深水用户”也有浮出水面的时候
    
     “深水用户”至少必须符合下面两个要件：对你的产品或提供的服务有需求，以及有能力购买。是那些有兴趣向你购买某种商品的人。也是一些可能对你有所了解，但从未在你这里消费过一分钱的人。对他们，你要“吸引”上下功夫。比如，邮寄一些特惠活动资料给在你公司方圆三公里内居住或工作的深水用户；也可尝试着举办一些抽奖、竞赛或技能游戏活动；或邀请一些名人亲临你公司造势。总之，你在吸引新的深水用户上所花费的心血，将可为你来年增加营业额。
    
     我就有过一次“深水用户”的体验。去年1月，重庆长安汽车集团在当地一家著名的五星级大饭店召开“2005年亲情服务大行动”年会，特邀我为该集团全国700多服务商做CS顾客满意营销培训。
    
     临走时，长安集团让我在服务总台交房卡由他们结账，我在服务台等了约15分钟直到饭店通知清完房后，才开车离开重庆去了宜宾。可到下午4点(中间隔了5个小时左右)接到重庆的电话，说我拿走了饭店的浴衣，(按规定必须要赔150元)。我感到非常震惊，当即打电话找到那家五星级大饭店的值班经理。我说，按酒店行规，我已经在临走时等你们清完我住的房间，被告之完好无损后才离开，怎么能把丢失浴衣的责任又嫁祸于已走了5个小时的我呢？照这样的逻辑你们饭店在此期间假设丢了更昂贵的彩电也要赔偿吗？更何况，我根本就没有拿什么浴衣，为什么要赔150元？同样，电话那头的回答的值班经理用一种麻木不仁、不容置疑处理问题的“衙门式”标准北京话口吻说，肯定是我拿了，必须要赔!事后，长安集团告诉我已经赔偿了。这更让我愤怒!那家五星级大饭店的做法简直是在污辱我的人格!长安集团会怎么想……
    
     后来我了解到，那家五星级大饭店的背景十分雄厚，已经在北京、重庆投资几十个亿兴建全国乃至全球最大的购物中心，所以，“店大欺客”也就在所难免了。但我不知道，这些颇有实力的投资家和经营者们想过没有，如果你的大卖场没有以客为尊的服务理念，没有让顾客满意的精细管理，你好不容易建起的那些大百货、大饭店，在消费者眼里，不都是些毫无人性的、冷冰冰的水泥壳壳吗？不更像过去那些“脸难看、事难办”的官府衙门吗？
    
     天外有天。世界500强的榜首----美国沃尔玛百货大不大？它正是靠“顾客永远是对的” 服务理念，靠“为顾客省钱”经营策略，靠遇客10步“必露八齿”的开心微笑而成为全球服务业老大；日本饭店业的“三雄”之一-----新大谷五星级大饭店强不强？它的强不正是凭着“精细”到要求自己的员工，必须严格照着程序去做的流程化管理而造就的吗？就拿员工收拾床铺来说，饭店要求员工工作不必带热情，只要严格按照作业书的指示做，即便出了错，自己也不必承担责任。所以，每天不管客人用没有用过，员工在清房时床单被罩都要剥下来，一趟趟送到洗衣房去，而且是把所有房间的床单被罩都剥下来，一起送到洗衣服房。他的员工都懂得：作业书是怎样写的，严格按照上面规定怎样做就行了，因而他的员工清房时永远不会出错!
    
     说明，那家五星级大饭店已经永远失去了我和长安这些“深水用户”……
    
     ●精采案例：SR滑雪场是如何吸纳“深水用户”成为“ 尝鲜者”的
    
     美国的一家SR滑雪场。1980年刚开张之初，其老板推出了用较低廉的价位。较长的营业时间和较多的服务营销计划，以期将顾客由邻近的其他滑雪场吸引过来。几年来他用尽了如降价、打折及赠送优惠券等揽客的手段，但利润并未增加，可见他的营销计划没有奏效。
    
     于是，这位老板认真地回顾了这几年的所作所为，发现问题出在他把重点只放在了到“模糊鱼”身上寻......More↓↓↓