现在的
老板，如果说不知道人才的重要性，那是假话；如果说这世上没有合适人才，则是空话。市场
经济的狂风巨浪，常常把老板们搞的焦头烂额、精疲力尽。好不容易劳心劳力招来了人，可如何妥善安置，各尽其才、各司其职总觉得难以一碗水端平。这样下去，
团队的战斗力又该怎样帮助企业打造核心
竞争力从而在惊涛骇浪中驶出自己的船呢？
美国棒球职业联赛扬基队总经理JoeTerre认为：竞争的最高境界不在于获胜，而在于做好准备，充满勇气，理解团队并赢取人心。做到了这些，从竞争中胜出就是自然而然的结果。他坦率的指出，必须让团队人们感觉自己不可或缺，即使他们的贡献微小，也是促成其他成功的必要因素。JoeTerre的做法是不让个人情绪阻碍竞争力的提升。他让那些他青睐的队员感到轻松，同时也能留住那些他不一定喜欢的队员。就像《商业周刊》指出的那样，每天竭尽全力实现
目标并能够最大程度地挖掘员工的潜能，即是一个赢家的标志。
去过庙里的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥陀佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好地管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太多严肃，搞的人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥陀佛负责
公关，笑迎八方客，于是香火大旺；而韦陀铁面无私，缁珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
由此看来，对于老板来说，关键是要针对人才的特长有针对性的给予工作上的机会同时严格
考核，同时从中激发他们的热情、斗志和干劲，应该充分认识到每个人的能量和价值都不一样，就想手指头还长短不一呢，关键是提供合适的岗位，挖掘员工潜能，我想公司就不会有多余的人。
