如何发掘员工的潜能？

　　怎样才能知道员工适合什么工作？

    如何发现员工有什么样的潜能？ 

    通过外部的方法了解员工有以下可供选择的方式：

    1、采用测评工具

    目前测评在国外已经是比较成熟的做法，不同层次与深度的分析都有相应的工具，有些还需要借助专家的分析，基本上包括能力、潜质、兴趣、个性心理等方向。目前市场上可以搜索到一些较为常规的测评题目，而比较全面深入的测评则需要寻找专业公司的帮助。

    2、与周围的员工交流分析

    有时候周围的朋友、亲人、同事、老师会更加客观的做一个评价，可以直接与他们交流，暨以了解员工被别人认可的优势与存在的不足。

    3、从工作中获得的评价判断

    工作中每个人都会得到一些评价，这样的评价通常涉及员工的工作态度、方法与特长，客观的看待与总结工作中获得的评价，能够帮助自己整理思路，发现员工的优势与缺点。

    了解员工的特点之后，适合什么工作就可以进行分析了，一般情况下需要了解不同工作对于人才素质的要求，这在企业里是人员招聘选拔的基础，被称作工作分析与胜任素质模型。员工的素质特点与不同工作岗位要求匹配程度越高，理论上讲就越适合。

    另一方面，有时候个人的潜能隐藏较深，在特殊情况下才能够被真正激发，例如有些看似很内向、羞涩的人也许会成为卓越的销售。

    最后补充一句：时势造英雄！员工在环境中的努力以及应对挑战与压力的能力是非常重要的，能带给员工更多的机会与发展！