沃尔玛：继续游击工会

　　谁也没有想到，进入8月之后，沃尔玛在中国似乎进入一个边建工会边扩张的和谐状态。

　　8月17日，沃尔玛亚洲区总裁钟浩威高调出现在中国共产党的诞生地嘉兴，为沃尔玛在中国的第61家分店——嘉兴江南摩尔新店开张助兴，眼看着一家家分店顺利选址与开张，身材高大的钟浩威心情不错，显然希望在中国市场大干一场。

　　就在同一天，沃尔玛中国总部与中华全国总工会的谈判也取得了成功。中华全国总工会基层组织建设部部长郭稳才、处长王英，与沃尔玛(中国)副总裁兼首席行政长官孟永明、副总裁李成杰、人力资源总监王渝佳等进行的谈判，就如何依法依规、合作和谐地推进沃尔玛职工组建工会达成了5点备忘，从而结束了沃尔玛进入中国10年来与官方工会组织的“对抗”。

　　“模范关系”是沃尔玛对双方的最新定位。8月9日，钟浩威在一份声明中向外界表示：“我期望与全总建立一种有利于我们的员工及业务发展的关系，期望与全总的领导以及地方各级工会合作建立一种模范的工作关系。我们认为这符合中国政府所提倡的创建和谐社会的努力。”

　　从书面表达上看，中华全国总工会亲自督战的沃尔玛工会组建已经取得了成功，5点备忘也建立了双赢合作的关系：有利于职工，也有利于企业。

　　然而，事情真相永远比书面文字或官方表态要复杂得多，大部分较量是在暗处发生。在沃尔玛不断妥协又不断反抗的过程中，沃尔玛工会今后的面目以及到底会发挥怎样的作用，依然难以预料。

　　暗中反击

　　沃尔玛成为中华全国总工会的“钉子户”是在2004年，这一年，它在全世界最大的竞争对手家乐福主动在其中国分部建立了工会。

　　早在1996年8月，沃尔玛便在中国开出了第一家店，但10年来，这个家族企业始终坚持其创始人认为工会是一股分裂力量的观念，拒绝在中国成立工会组织，也禁止员工加入工会。

　　2004年11月沃尔玛发布的一份声明中指出：“在沃尔玛中国，我们鼓励员工和公司的管理层进行直接沟通，通过公司的‘门户开放’政策以及公司建立的多种有效沟通途径，表达他们的想法、建议、意见或其他关注的问题。我们为员工提供有竞争力的薪酬福利以及一个安全健康的工作环境。根据沃尔玛中国现有的政策，公司员工的合法权益能够得到全面保障。”

　　据本刊了解，沃尔玛在福利方面的确比较完善。“基本上该交的社会保险、养老保险等都给交了，主要缺憾就是员工无法参与企业管理，没有政治生活。”沃尔玛晋江店工会主席柯云龙告诉《商务周刊》

　　实际上，沃尔玛的言外之意是，当下中国的工会组织作用并不大，依靠其自身的门户开放等制度，完全可以使职工的权益得到保障，并不需要工会插手。

　　这在一定程度上反映了现实，家乐福南京大桥店工会主席倪培斌对此感受颇深。该店在成立之初就成立了工会，而倪培斌在工会主席职位上已经连任两届。他告诉《商务周刊》，尽管工会已经成立多年，但他每年所做的主要工作是组织员工参加龙舟比赛等文体活动，提一些合理化建议，给企业献言献策等。“工会无法给员工争取到更多的权益，因为家乐福的福利已经比较完备了，不存在比较大的漏洞，文化也比较完善。”他认为，在外资企业，工会并没有很大权力，只是协调作用。

　　在这种情况下，面对晋江、南京等第一批沃尔玛工会的建立，沃尔玛最初选择了表面沉默、暗中反击的策略。在两家工会成立之前，当地工会都曾邀请沃尔玛方面参加，但均被这不是《工会法》所规定的义务为由而婉言谢绝，在外界看来，沃尔玛对于工会的成立既不支持也不反对。

　　但实际上，这仅仅是表面现象，沃尔玛并没有放弃反抗的努力。短暂沉默之后，沃尔玛便开始反击。据了解，晋江店工会成立后，沃尔玛就通过行政部门传话给员工，不允许加入工会，否则取消应有福利；在南京，经营方多次在全体大会上强调，职工不允许加入工会，并在公司员工通道上贴出告示：如有人加入工会，将在合同期满后不再续约。

　　一位知情人士告诉《商务周刊》，沃尔玛高层曾到各店召开紧急会议，专门研究对付工会的策略，并分别给全总和全总基层组织建设部发去函件，表示在各地分店工会成立过程中，员工有收受金钱和礼品的嫌疑，试图以此打击新成立的工会，并阻止更多工会的蔓延。

　　以退为进