中广核HR “从地球看到家”

    中国广东核电集团有限公司（以下称"中广核集团"）刚刚荣获"2006新上榜中国大学生最佳雇主奖"。

    在今年获奖企业中，除中广核集团与中石油集团为国资委管理的中央企业外，其它企业均为外资和民营企业。

    "这个荣誉从一个侧面表明，一个实时的信息化集团人力资源管理系统，给公司带来的价值，立竿见影。"中广核集团人力资源部介绍说："它使公司的人力资源管理，由过去的人力资源部门单一管理，转变为公司全员管理，迅速提高了人力资源管理机能和运行效率，大幅拓展了员工与公司之间的沟通渠道。为企业成为最佳雇主、员工成为最佳员工提供了一个默契的平台。"

    发掘人才促成集团版人力资源管理系统上马

    中广核集团是我国惟一以核电为主业、由国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业。现拥有员工7000多人。中广核集团正在快速发展，不仅拥有大亚湾核电站和岭澳核电站一期近 400 万千瓦的核电装机容量；岭澳核电站二期、辽宁红沿河核电站一期和阳江核电站一期超过 600 万千瓦核电机组也正在建设之中。

    在企业蓬勃发展的过程中，作为直接原因，人才短缺这个最迫切的需求，使集团下大决心建设其"集团版"的人力资源管理系统：企业在全国快速布点，建设核电基地，集团如何选拔、派出优秀的干部，去为这些核电基地建设服务呢？非常有必要开发一套适合于全集团管理的人力管理信息系统，为全集团的人力管理提供服务，为集团领导做人才管理决策提供实时、准确的人力资源信息。同时，由于一段时间来，缺乏统一的人力资源管理系统规划，集团内部各单位已自行开发了多个业务系统。"集团版"人力资源管理系统，也将成为整合这些功能分散，信息冗余，操作不便的业务系统的特效手段。

    项目得到中广核集团公司高层的关注，为此，成立两个小组：集团公司总经理挂帅的领导小组和集团公司人力资源部直接领导的工作小组。中广核集团以前也成立过很多"信息化"小组，但像此次由总经理亲自挂帅一个信息化项目，绝无仅有。这也说明了集团领导的高度重视性。

    选型工作在国内外6家知名ERP产品供应商中展开。由于用友NC产品相对于国内同类产品，品牌占有优势；相对于国外产品，更适应中国国内大型国企应用。综合比较，用友NC性价比最高，因此，中广核集团人力资源管理系统，花落用友。

    三阶段目标实施完成人力资源管理"统一大业"

    中广核集团人力资源管理系统建设，从2004年3月18日正式开始，至2005年3月20日顺利通过预验收，为时两年，从实施内容和进度上看，可分为三个阶段。

    第一阶段，基础数据平台开发实施。此阶段，项目组对人力资源管理信息系统的前期工作做了大量的努力，完成了项目启动会、数据采集培训、数据编码规范的订立、原始数据的导入、系统基础数据平台的实施等。在这个过程中，完成了全集团基础数据平台的部署与数据采集工作，并完成对整个集团采集的数据进行全面核对，提供员工自助式进行个人信息校核的工具，保障系统数据的正常流转和错误数据、过期数据的及时更正；完成集团公司和各成员公司大部分员工的照片采集工作，为人力资源系统的完整性勾画了闪亮的一笔。

    第二阶段，一期业务模块开发实施。项目组结合前期工作成果，做了更进一步的系统开发和实施工作，完成了一期上线模块的二次开发、实施培训，在项目组相关领导的指导下对已有产品的实施方式做了重大的调整，部分完成了一期模块的开发和二次开发、测试、各成员公司的客户化设置、项目小组内部演示、专家评估等工作。

    第三阶段，二期业务模块开发实施。此阶段，项目组在前期大量工作的铺垫下，完成了项目技术规范书规定的全部20余个业务管理模块（包含部分为中广核专项开发的新模块）的实施与二次开发工作，完成系统底层的数据库进一步优化处理，使系统的运行速度得到了很大的提升，提高现有软硬件资源的利用率，并借此全面提高了业务管理的工作效率通过系统最新版本的两次大的升级，分别解决了跨公司调配问题和运行速度缓慢等系统问题，同时全面提高了系统应用的安全性、稳定性和整体性能；完成与项目配套的十一大类（系......More↓↓↓