人才租赁，路在何方？

    人才租赁形式

    在人力资源管理中，人事外包涉及到几乎所有事务性的人力资源管理活动，包括培训、薪酬福利，年金税金保险的申报管理等等。人才租赁是人事外包的一个基本项目，由租赁中介定义而来。

    在国外，人才租赁已经是一种比较常见的用工形式，多短期的人才需求，比如公司女员工怀孕休产假、员工的季节性休假、等等。其操作形式基本上是：

    企业和中介签订一个长期合同，由中介独揽合同企业的全部或某类型员工需求，企业按人头、工时支付给中介工资。中介负责提供所有的用工服务，按照企业开除的用工标准、数量和时限，组织招聘，面试，发放薪酬，申报年金和社保等。员工关系在中介公司，企业只是中介提供给他们的一个上班地点而已。

    另一种租赁形式是用工预订，主要为用工需求不稳定的企业提供服务，比如酒店、旅游等季节性经营的企业到了用工旺季，企业一时招募大批量的员工有困难，就使用这种预定服务。也是事先与中介签好协议，支付协议费用，届时打个电话给中介，说明多少人，什么技术要求，何时开工等等，中介就从自己的会员库中调资料，进行人员工作配合，发通知。

    目前，在国内，人才租赁也陆续采用以上形式，并逐渐成为一种派生性人才服务项目。与国外情况不同的是，短期岗位主要在外企的项目性工作中比较常见，国企或其他性质的单位需求此类人才要么是为了解决一个编制问题，要么是为了降低用工风险、减少管理成本，因此需求的长期租赁人才较多。

    利弊分析

    人才租赁出现以后，对传统的人才使用方式造成了巨大的冲击。区别于以往的人才招聘服务，用人单位与租用的人才不存在隶属关系，而是有偿使用关系，用人单位通过与人才租赁机构签订租用协议，租用人才并向人才租赁机构支付人才的工资、福利和“租金"（服务费）。对此，人力资源工作人员说法不一，可谓仁者见仁，智者见智。同时，也有一些急待克服的问题和隐忧，需要政府劳动部门和人事部门给予足够的关注和支持。

    作为一种新鲜事物，人才租赁一出现就备受青睐，其主要优势在于：

    1，节约公司的运营成本

    企业在核算租赁人才的总支出时，主要是考虑职位效益、以市场价格制定工资标准、调整固定工资与浮动工资的比例等，综合核算单位支出成本比在编员工大大降低。这样，企业可以支付相对少的费用，请到高级人才。比如说，公司建网站可租用人才，在网站建好后，只留一个维护网站的工程师，其他租用到期就可不用。大大节省了企业的开支。

    2，企业可以用人不养人

    企业自身积累的专有人才，在企业的某一个阶段发挥重要的作用，但随着企业的发展，其用途已经越来越小，甚至成为企业的负担，而被大企业所养起来的“人才"，由于缺少了激烈竞争环境给自己带来的发展动力，也逐渐地变成了“庸才"，这样，就会引发公司的危机，人才既可能是推动企业发展的主要因素，也可能是公司走向没落的主要原因。所以，企业可以适当尝试人才租赁。对于一些短期的时间紧的项目，租赁人才是可行的办法。

    3，留给HR们更多的空间

    企业在招聘员工时往往会花费很多精力，但花了很大代价招来的雇员，过了一段时间后发现不适岗，又得重新招聘；有些临时性岗位招聘过程耗费大量人力物力，员工遣散时要支付一笔不小的费用，无形中增加成本；临时雇员在公司工作期......More↓↓↓