读者集团：打破铁饭碗看绩效拿工资

　　文化体制改革的成功与否，已经成为文化产业是否发达的关键因素。甘肃文化体制改革在借鉴国内外文化体制改革成功经验的基础上，出现了一批成功的改革者，他们成功的经验值得借鉴。

　　读者集团三项改革添了活力

　　读者出版集团有限公司是２００６年１月１８日正式挂牌。改革后，除了人民出版社编辑室外，集团的其他部分整体由事业单位转制为企业，实行公司化管理和集约经营。

　　用人机制：在改革过程中，首先在人事用工制度上实行中干竞争上岗，一般员工双向选择，新进员工向社会公开招聘，部分老职工提前内退。

　　分配方式：在分配制度上，读者集团冻结事业工资，实行岗位工资和绩效工资，把原有分配中占８０％以上比例的固定收入，降低到４０％左右，明年将降低到３０％。
　

　　机构改革：从２００４年开始，二级出版经营单位在上级和集团规定的范围内，有自行确定机构。下一步，读者出版集团将尽快完成两级法人的工商注册登记，突出结构改革。王冰迪

　　省广电局竞争上岗惟才是举

　　甘肃省广播电影电视总台（集团）于２００４年１２月１６日正式挂牌成立。

　　机构改革：原甘肃电视台电视剧中心和兰州电影厂合并成立了敦煌影视文化中心，原电台文艺部和原电视台文艺部合并成立总台文艺中心，通过改革，扩大了共享，降低了成本，提高了效益。

　　人事改革：改革领导班子，以公开选拔、竞争上岗为主要方式全面调整配备处级单位、部门领导班子。从２００４年２月到２００５年２月，全局共进行了１２轮的公开选拔、竞争上岗，１７２人通过竞争上岗。王冰迪

读者集团：打破铁饭碗 看绩效拿工资