对于这个问题，亚信科技（中国）有限公司的副总裁李建波回答说：“股票期权是一把
双刃剑。”
李先生是在12月4日开幕的竞越第3届
人力资源管理大会说这句话的。
亚信去年3月在纳斯达克上市后，也经历了股票的大起大落，最高时每股110美元，最低时只有6美元。李建波说，
股市开始下跌的时候，我们还可以对员工说：“请放心，我们企业的效益很好，股票不会跌很多的。”但是，股市并不会按照
企业管理者的意愿而变化。如果员工的
激励大规模地与股票期权连在一起，而股市又不是我们所能控制的，就会出现很多问题。比如股票下跌时，员工就可能猜测，有没有管理者卖他们的股票？这种不信任有时会像病菌一样蔓延开来。还有的员工在股票上涨时卖出一部分，他要为这笔股票的收益而纳税。但股票很快又下跌了，他发现自己已经纳不起这笔税，带来很大的压力。从企业的角度说，如果把股票期权作为惟一的激励工具，就会忽略其他，比如员工的
福利、
培训和发展。当期权失去魔力时，问题就会暴露出来。
在李建波看来，期权这把双刃剑好的一面，是它能建立员工的主人翁意识，使员工有和股东、管理者一样的心态，而不是站在对立的角度看问题。如果用了期权这个激励工具，却没能达到这一目的，期权就没有起到作用。
