尖峰对话：核心人才管理与企业可持续发展(1)

　　10月20日，第三届中国人力资源管理年度盛典暨2006中国最佳雇主年度报告发布会在北京总部基地大会堂举行。下面是尖峰对话。

　　主持人：

　　再次感谢何志毅教授的精彩演讲，听完何先生的演讲我有一个体会，美国的发展使得美国的模式遍及全球，日本的崛起也使得日本的模式盛行，中国的经济发展也必将创造出中国特色的管理模式，而中国特色的管理模式将是最美好的模式。

　　接下来就是各路英雄华山论剑的时刻，我们华山论剑比的不是武功，而是武功的最高境界，无招胜有招，接下来就是最精彩的尖峰对话环节，本次对话的主题是核心人才管理与企业的可持续发展，让我们掌声欢迎人事部人力资源考试专业专家组的组长、教授朱勇国教授；北京大学管理案例研究中心主任、《北大商业评论》执行主编何志毅教授；泰豪科技股份有限公司北京总经理邹卫明先生；江苏广播电视大学张家港学院院长邹鉴明先生；云南浩宏物流集团董事长、总裁李天明先生；广东联邦家私有限公司副总经理邱清女士；江中集团总裁董全臣先生；

　　下面我也把我们的主持交给我们的人事部人力资源考试专业专家组的组长朱勇国教授，请他来主持尖峰对话。

　　朱勇国：

　　好，我们现在在这里进行一个可持续发展的这样一个尖峰对话，刚才主持人已经介绍了到场的几位，我们首先请各位嘉宾做一个两分钟的开场发言，内容就是你对企业的核心人才的管理和企业持续发展之间的关系，你的一些新的、您的一些认识和看法。

　　好，我们从这位女士开始吧，请我们广东联邦家私集团的邱美清女士来讲。

　　邱美清：

　　各位好，刚刚有一个小误会，刚才叫了先生了。对于这一个主题，我觉得首先是核心人才的管理应该是有一些因果的关系，首先是在规划的时候，应该是一个目标和手段，目的与手段，或者是目的与工具、目标和途径这样的一个关系，那么在实践以后就应该是有一个因果的关系，为了实现发展，它一定是对核心人才有特别的管理。

　　第二个就是说当你管理好了他以后，如果你做好了这个核心人才的管理以后，那么他会导致企业的可持续性发展，那么我们先具体讲这一个。

　　朱勇国：

　　谢谢。下面我们请泰豪科技股份有限公司的总经理邹卫明先生。

　　邹卫明：

　　大家好！我们知道一般一个企业的话，80%的财富是靠20%的人创造。那么这20%的人一般是企业的核心人才，企业的核心人才在企业怎样发挥作用，我觉得有两点，第一点的话属于要识别，就是说这个核心人才、这个团队怎么去识别它，有它一套制度，把这个分出来，当然有很多配套的措施要跟上。

　　第二个对核心团队的管理，那么五很重要的一点是要有一套很好的价值观和文化，所以这些核心团队的人员、人才，他能不能跟企业很好地效率，我认为关键就是说，谈一点企业文化的价值观。

　　企业的可持续发展关键是在企业的核心竞争力，那么企业的核心竞争力的构成包括它的管理创新、技术创新等等，都离不开人才，所以说核心的人才对企业的可持续发展是一个支撑体系，谢谢大家。

　　朱勇国：

　　下面我们请江苏广播电视大学张家港学院院长邹鉴明先生。

　　邹鉴明：

　　首先我自己谈一下对核心人才的理解，恐怕从理论上、学术上讲得不透，但是这是我自己的体会，所谓核心人才就是能有效地在某一个部门，某一个系统、就某一个项目组织开展工作，获取良好的效益，为实现企业的目标和企业的发展做出重大贡献的人，我认为这种人就是我们所谓核心人才。

　　我来自张家港，在座各位朋友可能对张家港有所了解，张家港从一个很小的县城发展到文明城市、生态城市、环保城市，在全国......More↓↓↓