年终考核主诉求：当年经济指标+未来战略考量

　　“一个真正能够行使权利的董事会，它不会只在乎当年的业务目标，未来的战略考量也应包含在考核的内容里。”

　　即将到了“算账”的年关，企业高管们又将迎来一年一度的“考试”——年终考核。

　　目前大多数企业对高管的考核集中于过去一年短期经济指标，对于这一现象，复旦大学管理学院院长陆雄文教授认为这并不是一个正确的方向，更多着眼未来的“当年经济指标+战略目标”更值得提倡。

　　尴尬的短期经济指标

　　“短期经济指标成了绝对的考核标准。”致力于研究公司治理的陆雄文认为，包括国有企业、民营企业在内的多数中国企业，在考核标准上，几乎将短期经济指标作为唯一的标准。

　　在他看来，这种做法显然是一种“短视”的考核标准。

　　作为典型中国企业的代表，国有企业在这一点上的表现尤为突出。

　　目前，大型国企董事长和CEO等高管，主要是由国资委进行考核。而考核的主要评估指标是国有资产的保值和增值。在通常3年左右的任期内，这些高管很难完成单一项目的投资回报。“唯一能够看得到的就是这家企业当年是否保值和增值，他们因此不会轻易冒风险去做一些能够给企业带来战略效益的工作。”陆雄文说。

　　在这种考核指标的引导下，大型国企的不少战略决策受到国资委考核指标的影响，而并非真正意义上的市场导向或者自我驱动。

　　“针对高管的考核，也就很难真正与绩效结合起来。”陆雄文指出。

　　微软(中国)有限公司前总裁唐骏认为，注重短期的经济指标，这和多数中国企业还处在财富积累阶段有着密不可分的关系。“过去一年的经济指标很重要，但能够预见未来战略发展的考核，也应包含在内。”

　　“毕竟是面向未来，而不仅仅是回顾过去。”唐骏说。

　　考核指向：总结过去 着眼未来

　　陆雄文推崇不少外企“当年经济指标+战略目标”的考核标准。“外企对高管的考核具备一定的战略高度，直接因市场压力、销售目标而离职的外企高管只占一半左右，大型跨国企业更重视的是高级管理人员在实现企业未来的市场和销售战略方面的作为，而不仅仅是当年的业绩。”陆雄文说。在他的研究中，外企高管考核除了经济指标外，还包括政府关系、商业伦理、跨文化整合等方面的内容。

　　唐骏还清楚记得自己在微软的考核内容。对微软中国总裁来说，每年的考核意味着要完成40页左右的考核项目。这40页大概由业绩指标、市场占有率、与中国GDP的关联、团队管理以及其他宏观层面等几大项组成。

　　“从这40页的考核项目中，微软的董事会就会很清楚你这个高管在做些什么，是否称职。”唐骏说。

　　在这几大项的考核内容中，是否包含了短期的经济指标和长远的战略目标？

　　唐骏给出了肯定的答案。他介绍，业绩指标、市场占有率这些就是考核过去一年的经济指标是否达到要求，而与中国GDP的关联以及包括政府关系、重大事件应对等方面的考核也与战略目标挂钩。

　　北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长高建华曾担任惠普中国的CKO(首席知识官)，他记忆中惠普公司对高管的考核没有微软那么复杂。作为“老牌......More↓↓↓