飞利浦：甩“包袱”重现“劳工门”事件

　　历史总以惊人的面目重演。这次飞利浦手机部门出售给CEC，飞利浦员工不但组织“中国正义工会”的维权组织，而且还主动向记者爆料。2006年10月31日上午，飞利浦员工又一次在博客上发文，声称要再一次举行“罢工”。

　　在维权员工发给记者的博客网页上，有一篇《飞利浦手机收购案，凸现中国区“劳工门”事件!》(博客原文)的文章。文章显然经过包装，或者经人代笔完成，甚至文字中些错误。

　　显然，作者害怕报露自己的真实身份，在事件中可能会受到权益的侵害。

　　重现维权劳工博客

　　在天涯《IT视界》署名“失地农民”的员工说:“从‘富士康’事件不了了之，到‘百度’突然解聘员工，还有‘港湾’员工的‘自流’，以及更多在小公司里挣扎的IT人们，我们做了许多，可是我们的权益谁来关注，谁来保护。”(记者注:文字尽量保持作者的本意。)

　　飞利浦GSM部门员工，是和上海一家人力资源公司签约的，并由这家公司负责飞利浦的人力资源的外包工作。由于飞利浦GSM部门员工，不是飞利浦公司直接签约者，更加剧了他们在资产转移过程中，他们的合法权益遭受侵害的担忧。

　　ChinaByte记者试图寻找博客中，所说的那家叫“上海力力”的人力资源管理公司，但是上海114查号台根本没有这家公司的电话。记者用搜索引擎搜索，在网上同样没有发现“上海力力”的任何资讯。

　　“上海力力”，究竟是一家什么样的公司?

　　到目前为止，“上海力力”对记者仍然是一个迷。为此，记者采访了北京外企服务公司。这家创建于1979年，为外企服务的人力资源“龙头企业”，他们也说不了解“上海力力”。这两年，飞利浦和他们没有任何合作。

　　全球大名鼎鼎的飞利浦电子，为什么会在上海选择一家名不见经传的小公司，作为他们的人力资源合作伙伴。这是否与飞利浦的实力、地位、声誉，管理理念不相符合呢?

　　在博客中，这位员工坦言了寻求法律救济的困难:“飞利浦从一开始就给我们转包给上海力力资源公司，所以我们的劳动关系也是属于上海力力。……我们只能想办法让上海力力做经济补偿”。

　　据了解，飞利浦公司在招聘员工时，通常打一枪换一个地方，两年换一家人力资源公司。“上海力力”从2003年7月接手飞利浦外包，使这些工龄长短不一的员工，在寻求法律救济时异常困惑。

　　2003年7月之前，“上海力力”不会承担任何损失;而在资产转移后，员工遭到非法侵权时，同样得不到经济上的补偿。博客作者愤恨地说，“上海力力这个“XX”公司，什么也没有保障，再做下去没有意义“。

　　作者研究了飞利浦和CEC的合作流程，后认为，“从大局上来考虑，CEC现在必须暂时接收飞利浦原第三方签署合同的员工 (包括批发和促销员)。否则，他们将构成违约，导致员工索要赔偿”。

　　作者说，“待我们保证CEC业务平稳过渡后，CEC可能会使用其他方法使我们被迫辞职。比如加任务，降工资等方法，这样他们三方(飞利浦、上海力力、CEC)不会给我们任何赔偿”。

　　“甩包袱”背后的猫腻

　　人力资源外包，是外企用工普遍流行的做法。

　　从管理学上讲，人力资源外包，企业将精力用于核心人力资源管理，而将一些较为繁琐且程序性很强的日常人力资源管理，通过招标的方式，签约付费委托给专业人力资源管理服务机构运作，这是一种新型的人力资源运营模式。

　　据上海中国人力资源网一位姓顾的人力资源经理介绍，目前，外企接受人力资源服务公司的“服务”非常普遍。通常由中介公司和求职者直接签约，或把签约人员直接“租赁”给用人单位使用;或者，对外企提供事务性的服务，按人头收取服务费或者工资提成。......More↓↓↓