太爱公司也是一种错：3宗案例解析职场“错爱“

    你以为自己是个热爱公司、忠于公司的好员工？坐下来好好想想吧，或许企业领导对你的“爱”早已感到无奈和厌烦了。

　　经常在电视剧中可以看到这样的场面，一个伤心欲绝的美女冲着一个面无表情或扮酷的帅男痛哭失声：“难道爱你也错了？”爱一个人也许不分对错，只要两情相悦即可；但是爱一家公司呢？太爱一家公司会不会有错？

　　三年换三个中国区总裁的伊莱克斯几个月前的人事动荡中，原伊莱克斯电器中国区销售总监俞晓云等高管集体辞职。谈到离职原因，俞晓云没有说，但表示“伊莱克斯在华运营，可以写成经典案例供MBA管理人士参考”。至于正面或者负面教材，俞晓云未置可否。俞晓云此前历任伊莱克斯广州分公司总经理、南区销售总监等，2005年2月升任伊莱克斯中国区销售总监。此君以营销见长，经历了伊莱克斯在华从起步到辉煌再到逐渐衰弱的过程，可谓是伊莱克斯的四朝元老。经证实，近期已经离职的还包括伊莱克斯北区、东区、南区等多位总监级高管。伊莱克斯上海总部不愿透露姓名的市场部人士私下分析，伊莱克斯新任总经理带来的台企管理风格，与此前伊莱克斯在华形成的欧洲企业管理风格截然不同，“前几任换帅后也有人事动荡，但这次特别激进。”该人士透露，新任总经理在3月中下旬就任后，几乎完全推翻了此前伊莱克斯在华的管理及市场组织架构。“俞总这拨老功臣就是太爱自己的公司了，爱有时候意味着不容更改，还要别人一定要接受自己的主张。如果有人不接受这种爱，就必须有人要退出了……”

　　现在的商业环境中，几乎所有的公司都在用企业文化这样的武器教导或者说是驯化自己的员工要忠诚、要热爱自己的公司，然后才能做到团结协作、共创辉煌。按理说，在这样的企业文化熏陶下，员工对公司爱得越深，就越被企业接受。可是事实上呢？恰如伊莱克斯的四朝元老们愤怒的集体离职，在真正的职场中，深爱自己的公司也许会适得其反。

　　太爱公司的老总往往居功自傲

　　典型案例：摩根士丹利首席执行官裴熙亮被逼宫事件

　　在前总裁罗伯特?格林西尔为首的8位前高管向董事会提交三封“弹劾信”，再加上人事巨变而带来的业绩压力之下，去年6月底，61岁的裴熙亮只好同意辞去他担任了八年的摩根士丹利首席执行官职务，解甲归田。舆论说，在华尔街历史上，一个大公司领导人受到此等待遇，简直就是一种羞辱，说空前绝后也许不算夸张。时至今日，他依然认为自己是摩根士丹利首席执行官这个职位的不二人选：“我热爱并且忠诚于摩根士丹利。我们所做的一切，对股东、客户、员工都是最有利的。”的确，裴熙亮是个忠诚者，他在摩根士丹利及其前身工作超过了20年，其在位期间创下骄人业绩：1993年以后，摩根士丹利的股票上涨了690%，高于标普指数，比包括摩根大通、美林同期内的表现都要强劲。但是，裴熙亮为什么还是落得如此下场？案例分析：一个重要的原因是他对公司爱得太深。裴熙亮认为，只要公司运作良好，其他一切应该不成问题。于是，他为他深爱的公司努力工作，但是这些业绩往往没有被人看到，而他作为一个热爱公司的功臣的自以为是却别人牢记心中。比如，2000年之前，裴熙亮的亲信詹姆斯?希金斯被他安排到了摩根士丹利零售部领导人，此后摩根士丹利首席市场官菲利普?拉斯金、联席总裁克劳福德等也是他的亲信。这些自以为是的行为果然遭遇到职场困境，先是有格林西尔为首的8位前高管向董事会提交“弹劾信”，既而又有重要高管用脚投票，纷纷辞职，导致业绩下滑。最终，裴熙亮不得不走。太爱自己的公司，作为领导者就容易以“爱公司”为掩护而骄傲，把一切业绩都认为是自己的功劳。不仅如此，在认为自己一切都是为了忠于公司，为公司的发展的努力的思想之下，他们甚至会独断专横，听不进所有人的劝告。显然，这样的危害是巨大的。特别是创业型公司，无数的创业老总也往往会因此而产生独断专横，从而危及其他权利人的利益，最终被这些利益人的组合拉下马。

　　太爱公司的管理人员往往反对老总

　　典型案例：方正科技高管集体“......More↓↓↓