红星
家具集团，是时代召唤应运而生的一家集市场规模
销售与家具专业生产于一体的
民营企业，靠借资600元起步，历经16年栉风沐雨、开拓
创新，已发展成一个国家级企业集团，一个享誉全国的家具品牌，目前，红星拥有12家
连锁大卖场、2家专业生产厂，总营业面积超过52万平方米，2001年规模销售突破36亿元，上交税金1780万元，实现
利润5620万元，跃居中国民营企业500强第16位，在第六届世界华商大会被列为“中国工商
精英”。
16年，红星从当初的小作坊发展成中国
家居流通来的领头羊，16年，红星始终坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持以邓小平理论为指导，坚信“发展是硬道理”，解放思想，锐意创新，认真实践“三个代表”重要思想，切实加强和改进职工思想政治工作，促进了企业两个文明建设的同步发展。
一、第一是永远不变的追求
第一是永远的追求，开拓是不变的宗旨。红星能有今天，得益于党的改革开放和富民政策，也得益于红星坚持解放思想，根据市场嬗变的实际不断探索建立新的经营
模式，促进生产力的发展，为振兴民族商业而努力。人是生产力中最活跃的因素和最具决定性的力量，多年来，我们一直注重
人力资源的开发，培育一支德才兼备的员工队伍，“智本经营”促进了红星的发展。
1、建设有中国特色的大卖场。1996年，红星根据市场嬗变，改革了经营模式，探索并坚定了走创建有中国特色新卖场的红星发展之路。实行厂家
直销的“市场化经营”和让顾客放心的“商场化管理”，这一经营模式大大促进了红星的发展。经营中实施“品牌捆绑”，即“红星”本身作为一个品牌，在国内家具装饰流通业享有较高的
知名度和美誉度，本着“名品进名店”的原则，团结国际国内著名品牌厂家和品牌产品2000多个，获得了“1+2000>2001”的品牌培增效应，“品牌捆绑”核心带来了“品牌联合制胜”的
竞争力，使红星有了向国内外同类流通企业叫板的资本。在上海、在无锡，红星美凯龙与世界500强的
麦德龙、欧倍德同名竞争，自我加压，面对面的学习，提高了市场管理和服务水平。多年来我们始终以“1＞1”自勉自励，要求红星人每天进步5‰，两个“1”都是红星，正是秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的红星精神，红星及全体红星人不断追求，不断超越，不断提高售前、售中、售后服务水平，提升服务理念，提供超值服务。同时，高起点、高质量、高档次、高信誉营造“家的文化”、“家的艺术”，全面拓展家具、建材、装饰、
家电、电脑等家居“一站式”服务，减省了顾客东奔西跑之苦，适应了市场发展的需要，促进了社会生产力的发展。
2、铺设宽阔的人才培养路径。人才是企业最宝贵的
财富，红星的发展离不开对人力资源开发的高度重视，在多年实践中逐步探索出许多开发员工潜能，启发员工思维的好方法，并在实际管理中得到很好的运用，如“好管理=延长你的生命”、“水涨才会船高”、“学习与创新思维”、“公司兴旺，我有前途”、“行动人第一秒钟开始”、“习惯是金”、“学习就是站在巨人的肩膀上”等，构成了一套人力资源管理开发理论，为红星的人力资源开发提供了理论指导。
实践中，我们坚持以工作兴趣和充分发挥特长为基础，以潜能开发为原则，为每一位员工提供充分展示才能的平台，设立了全新的人才机制，创造了能让各类人才脱颖而出的环境，做到“文凭服从水平，资历服从能力，考评服从业绩，有多大能耐提供多大舞台”。在红星人才理念指导下，很多人在管理岗位竞聘中“落马”，也有很多人经一番磨练后“东山再起”，甚至走上更高的工作岗位。在红星，上至各商场总经理，下到一般管理人员，所有空缺岗位都按公开、公平、公正原则实行竞聘上岗。目前红星已具备了培养优秀......More↓↓↓
