人才二八定律之忧

　　天刚刚蒙蒙亮，在闹铃的紧急催促下，刘伟伸了一个懒腰，然后迅速地起床洗漱，迅速地吃早餐，迅速地赶往自己的办公室。

　　自创办林海制药以来，刘伟每天都保持这样的快节奏。

　　每天需要处理的事情太多，因此，刘伟总提前半个小时到办公室，把当天需要处理的事情再梳理一遍，久而久之，也就成为了一种习惯。

　　刘伟正准备拿出秘书列出的工作安排，却在桌上看到人力资源部报上来的一份份员工离职申请，尽管申请离职的员工都是基层员工。但这仍让刘伟感到很不安，甚至开始急躁起来了。

　　当年建厂初期，厂子小、人员少，刘伟得一边抓生产线建设，一边抓产品销售。内外一起抓的状况，使得刘伟不得不住公司宿舍、吃员工食堂，应付着来自各个环节的突发问题。

　　虽然辛苦，但吃住公司的做法，却让刘伟获得了员工们的极大认同和尊重，企业的凝聚力和战斗力迅速增强。

　　林海能从当年几口大锅、一个破旧土房发展到如今年销售额数十亿的规模，除了刘伟当年从西药生产到中药制造的正确决策外，更重要的是员工的无私支持。

　　每每想到这些，刘伟总是感慨万千。时至今日，他仍依稀记得：在企业最困难的时候，连续六个月都没有发出那本来就很微薄的工资，几十个林海员工却没有一个人离职当“逃兵”。现为林海制药常务副总裁张军当时的一句话让刘伟记忆犹新：“能跟咱们工人一起同吃同住的老板还有什么好说的？紧跟！企业越困难，我们越不能离弃！”

　　短暂的危机过后，由于转型得当，林海很快驶上了快车道，企业规模连年扩张，利润不断膨胀，尤其在香港联交所成功上市以后，成为中国十大医药企业之一。

　　林海的转机使刘伟看到了员工的巨大力量，也体味到了凝聚力的重要。

　　以后的日子，刘伟仍一直保持着吃住企业的习惯，他想让这种凝聚力更持久……

　　但是，就在企业快速发展的这几年，刘伟却发现越来越多的员工离开了林海，甚至包括那些经历过企业最艰苦时刻的员工。

　　刚开始，刘伟还觉得几千人的企业，有人离职也是正常现象。后来，随着离职人数的不断增加，使得他不得不正视这个问题。

　　是哪里出了问题？他百思不得其解。刘伟一直觉得林海在企业文化方面做得不错。除了刘伟坚持与员工一起吃住公司以外，林海公司也强化了对员工宿舍的改造，优化了厂区环境。今年，林海还获得了“全国最佳雇主企业”称号。

　　刘伟把这个问题加在了日程安排表的最前面。

　　刚刚七点五十，秘书小李就一脸春风地准备把一天的时间安排向刘伟再汇报一遍。

　　“帮我把人事总监赵欣叫来”，未等小李开口，刘伟就发出指令了，话语中带着急切。

　　“可是，您一会儿要与专家讨论几家公司并购可行性认证呢”，误以为老板忘记日程安排的小李谨慎地提醒道。

　　提醒，已经是小李的经常行为。由于工作繁忙，且事务繁琐，刘伟忘记会议安排是常有的事。

　　“你通知常务副总张军，让他先主持一下讨论会。我要跟赵欣谈些更重要的事情。”刘伟解释说。

　　不一会儿，赵欣面带疑惑地来到老板的办公室：“刘总，这么急叫我来，是不是又有什么重大人事调整，或者要引进新的高层？”

　　刘伟一直都很注重人才，也一直在不遗余力地引进职业经理人以充实林海的管理团队。

　　“不是引进，是讨论一下如何防止人才外流的事情。”刘伟一脸严肃。

　　“怎么？有高层要离职？”赵欣有点惊讶，“不至于啊，我们公司的高层队伍很稳固，而且我也没有收到高层离职的消息啊。”

　　自林海走向正轨以后，刘伟就一直在看管理方面的书籍。他清晰地记着书上写着“做企业离不开核心人才，企业要做大做强就更离不开核心人才。由于核心人才发挥的作用大，且具有稀缺性，因此针对核心人才的激励就显得特别重要”。

　　为了留住核心人才，保持林海制药管理团队的稳定，刘伟费劲了心思，特别是在薪资问题上，更是煞费苦心。

　　林海制药处于河北省会下属某县，从区位上讲，由于地处县城，无论是消费水平和工资水平都比大中城市低很多，如此一来，无疑节省了很多劳动力成本。

　......More↓↓↓