刘坚：
大家好，我是《经济观察报》总编刘坚，欢迎大家光临这次活动。今天外面比较冷，但是我进来以后实在是让我大吃一惊，这么多人，我现在感觉很热，当然我绝不相信这是由于北大的暖气特别好。今天我们非常荣幸的邀请来了两位嘉宾，一位是刘峥嵘先生，他是朗盛集团全球人力资源总监。另外一位就是我们光华学院的王辉老师。我想今天之所以有这么多的同学来到这里，可能跟我们的主题有非常大的关系。因为今天刘峥嵘先生一会儿他会讲到企业、人和竞争力这样的一个主题。尤其在现在的高校毕业生存在一些就业问题的情况下，我想由他这么一个人来跟我们的同学交流关于人的问题，关于我们年轻的学子怎么来修炼个人，然后获得一个比较好的发展途径这样一个话题，我想这个的确会是大家都非常关心的一个问题。刘峥嵘先生非常年轻，刚才在这之前我们有一个短暂的交流，他是68年出生的，我想可能比我们在座的应该说不会大多少，那么这么一个年轻的中国人是怎么通过他自己的个人的努力做到一个跨国公司的全球人力资源总监。我想中国在很多领域，制造领域、技术领域我们已经有很多很优秀的人才走到了非常尖端的，非常前端这样的位置。但是一个华人在一个跨国公司里面要去管理那么多的非华裔员工存在着很多的挑战，我想这样的经历大家都是会非常感兴趣的。接下来让我们期待刘峥嵘先生他的精彩故事。有请刘先生。
刘峥嵘：
各位同学，各位朋友，我很高兴能看到几张熟悉的面孔，我们公司的几位多年的老同事也能赶到这里。从我个人来说，我非常荣幸能有这样的机会今天晚上到北大，到光华学院跟大家见面，跟大家交流一些个人的心得。我是今天早上刚到，明天就回去。所以把话说大一点的话，等于说是专程过来一次。当然我不是一个爱说大话的人。我解释一下为什么是专程过来，为什么我个人特别看中今天晚上这样一个活动。三个星期以前在德国斯家特举行了每两年一次中国留德学生学者联合会的全体会议，一般说两年举办一次的会，三千多个在德国学习的，留学的中国学生、学子到场。当时也是黑压压的一片。当时我就说三个星期以后会到北大有这样的讲座，我非常期待这样的讲座。我愿意跟大家聊一聊我从人力资源工作角度对中国在德国留学生的一些看法，提出一些建议，一些忠告。
到今天这个讲台上来目的稍微不一样，两年半以前因为一些非常计划外的一些幸运的巧合，我突然一夜之内成为了所谓德国企业界职位最高的中国人。这不是本人的本意当时去德国接受这个位置。但是后来被媒体的记者发现了这个现象，我就把他拉到报纸上。我个人从积极的角度来说视做流动的奖杯。从更现实的角度来说是一个蛮大的包袱。所谓流动奖杯我觉得中国这么大，泱泱大国有这么多各种各样的人才轮到我成为所谓的德国企业界职位最高的中国人，其实是不正常的。所以这奖杯早晚按照我个人意愿的话应该是尽早让我交给我下一位国人。从现实角度来说，我觉得只要这个责任在自己肩上，确实除了我自己本职工作之外有一定的责任感。这责任感不是来自于说刘峥嵘这个人有多么成功，即使在我个人年龄段里面比我成功的人多的是，中国人，全球各地都能找到更合适的例子。我所谓的责任感更多的我觉得是来自于我这个比较特殊工作的界面。作为一个中国本土出生，在这里接受教育，当然后来我在德国念了书。回到中国工作，最后突然又回到德国一家大型企业从事人力资源工作，这是一个非常有意思的界面。这个界面有几个不同的意义，一个是我们是一个全球性的公司，全球性的公司如何真正做到人才的全球化，大部分公司，500强都有这样一种口号我们要人才本地化，人才全球化，到底有几家公司真正做到了？全球性的公司，特别是朗盛的公司，朗盛不是一个很容易的公司，它从某种角度是一个比较艰难的公司，没有化工行业激烈的竞争就不会有今天朗盛这样的公司。作为一个从东方来的，中国化工企业对欧洲化工企业目前施加非常大的压力，从市场的角度、竞争的角度、价格的角度，包括质量的角度施加很大的压力。作为中国来的，在欧洲面临竞争这样情况下面如何从事人力资源的工作。
第三个跨国企业全球化是一个每个人都放在嘴里的一个名词，一个概念。全球化或者跨国企业人力资源管理到底意味着什么，到底我们能做些什么呢？什么东西值得做，什么东西只是讲讲而已，其实是做不到的。如果中国企业，特别是中国大型企业雄心勃勃的企业想要走向国际化这条道路的话，他们又应该注意些什么？如果从这几个不同的层面上来看我的工作，我觉得还是非常值得把我的一些心得拿出来跟在座的各位一起交流一下。
我听说很多同学很早就来了，五点钟就来了。这边都站的满满的。我觉得我把我的讲话内容尽可能缩短，留出尽可能多的时间来回答大家所感兴趣的问题。把今天晚上宝贵的时间给利用起来，大家能够放弃周末休息娱乐的时间到这里来听我演讲我非常感谢。
我准备了几张很简单的关于公司情况的介绍。朗盛何许人也，朗盛不是非常响亮的名字，它是很新的公司。所以在开场白的时候把公司的背景稍微给大家介绍一下。我想主动回答几个，如果我不回答你们回头也会问的问题。我会自己回答六到七个问题。这些问题是我在过去两年中，在不同的场合，在德国也好，在德国之外也好经常被问到的。我自己解答完六七个话题之后，剩下来可以跟王教授，可以跟刘主编一起进入互动的状态。
朗盛公司的来历，2003年11月份的时候德国......More↓↓↓
