企业文化是企业持续的原动力

　　周建,中国企业文化突破第一人，广州君远管理咨询公司高级合伙人,企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师，<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。

　　8年企业高层管理经验，6年管理咨询及管理培训经验，从事过技术管理、市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略、管理体系及人力资源方面的咨询、培训项目。

　　一、把握根本—如何获得企业持续的原动力？

　　二、发展瓶颈--中国企业必须面对的八大企业文化抉择

　　三、持续基因--企业文化的真正内涵与作用

　　四、正本清源--企业文化塑造的关键流程与内容

　　五、上天入地--企业文化的传播与落实

　　六、新陈代谢--企业文化的评估与创新

　　主持人说：那时候俄罗斯的彼得大帝，19岁的时候留学欧洲，学习西方知识，回去之后加大改革，改革力度是非常强大，而且是靠武力进行改革，内部最有名的就是镇压了一个骑兵连，我记的不太清楚了，因为反对说俄罗斯要向别的国家学习先进知识。并且靠暴力推崇先进知识和技术，还是没有赢得俄罗斯人民尊重，俄罗斯人民觉得自由都没有了，制度是好的，但是推行的时候没有采用人性化的制度，连俄国的贵族都失去自由，更何况是农民，我们推行一个新的制度，是符合趋势的，但是要符合人性化的趋势，

　　这个企业家整天讲企业文化，这里有非常好的一面，但是企业家连面包发不出来的话，你谈这些企业文化，无异于纸上谈兵。很多时候企业家在谈文化的时候，企业家注重谈上情下达的技巧，彼得大帝推崇先进文化没有错，但是强行去推行的话，也是不得民心的。

　　灵与乐的痴缠：作为一个中小企业,在这种大鱼吃小鱼的血性世界里,公司应该从什么样的角度来定位自己?从而获得更广泛的存活空间以得到更持续的发展呢?

　　周建说：我想作为一个初创企业，最主要的使命是先持续下来，然后再发展壮大，这个时候我想一些效率比较高的，可能是武断的却恰恰适合，我们前面讲的比如说是狼性武断的方式，注定无法实现的，那企业发展到一定程度就要突破改变了。我们长大了再考虑持续，我想作为一个初创或者是一个中小企业，把持续可以放在第二位，因为把持续放在第一位的话，持续是要付出代价的，比如说持续可能影响我们做得更快，做得更大。等到有一定规模、一定基础之后再去考虑改变，我们把持续放在最主要的位置上。

　　主持人说：这里我简单的介绍一下两个例子，马戏团的例子里面讲马戏团要找明星，那明星花的比较贵，看的都是小孩子的观众，小孩子的本身消费能力不强，那么这个马戏团采用什么方式呢？

　　戏剧的形式融入到马戏团当中，其实拼明星这样的红海变成了一个马戏当中的一个戏剧的新的蓝海，很多的朋友来看，开创自己新的马戏模式，这是一个例子，也可以给这位朋友一点借鉴，这里还有一个红酒的例子，

　　很多时候要讲酒窖，还有打开酒的香味，有一些这样的因素，有一家红酒公司里面，其它的因素，什么酒窖什么年限都不考虑，只考虑纯正的口感，就是单纯的因素，这样节省成本，也不用放在酒窖里面，这样的成本也节省了，

　　之后也获得成功，大鱼吃小鱼这样的血腥世界里面，企业可以得到这样的发展，给你一个建议，不妨跳出现有的框框，思考另外一种企业的创新模式，也许能给你一个新的启发。

　　风景这边独好：如何挖掘企业员工的凝聚力和创造力呢?)

　　周建说：这涉及到企业员工的凝聚力，对于本身我们的企业文化，比如说我们的使命，我们企业的追求，我们的价值观符合员工的，符合发展的就不需要我们强制性强调凝聚过来、......More↓↓↓