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在四种学习方式中选择
以上四种学习方式绝不是凭空想像出来的，而是建立在一定的理论研究基础之上。本组文章对国际知名的、长盛不衰的学习型组织（3M、摩托罗拉、三星、通用电气等）深入的案例研究表明，组织学习方式存在着多种形式。同时，正如一个人不可能只有一种性格一样，很多企业也不止采用一种学习方式，尤其像通用电气、摩托罗拉等这样的大企业，一般会同时采用一种以上的学习方式。而不同的企业使用的组织学习方式之所以不同，是源于各企业的经营战略、企业文化、资源状况，以及企业的特性等因素的不同。
那么，企业应该如何来进行选择和使用呢？为此,本文提出了影响企业选择组织学习方式的几种因素。如表1和表2所示。
表1 影响组织学习来源的因素
影响因素 | 亲身体验 | 借镜他人 |
环境变化速度 | 环境变化快 | 环境变化慢，他人的方法还适用 |
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资源状况 | 丰富 | 有限 |
组织目前成功与否 | 若成功，则较有信心亲身体验 | 若目前表现欠佳，则比较可能学 习他人经验 |
表2影响组织学习方向的因素
影响因素 | 开发新领域 | 利用既有机会 |
行业生命周期 | 新兴产业、争夺产品设计标准 | 成熟产业、改良主流产品设计 |
竞争战略 | 差异化战略，技术领先者 | 成本竞争战略，成本领先者 |
潜在报酬 | 巨大，先驱者 | 较小，追随......More↓↓↓
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