友泰咨询UTC2007年专题培训系列之：《薪酬设计、变革与落地》

    友泰咨询UTC
2007年专题培训系列之：
《薪酬设计、变革与落地》
友泰（北京）管理咨询有限公司
二零零六年
目录

一、课程理念 3
二、课程价值 3
三、课程对象 4
四、课程形式 4
五、课程时间 4
六、课程费用 4
七、课程洽谈 5
八、课程讲师 5
九、课程大纲 6



一、课程理念
不理解中国人，就没有管理执行力；
不理解中国文化，就没有变革执行力。
二、课程价值

为什么看起来非常专业的薪酬工具，自己用却觉得“不专业”？
为什么看起来非常科学的薪酬方案，却往往“摆不平”各类人员？
为什么外聘来了国际著名薪酬专家，薪酬改革还是“不落地”？
为什么辛辛苦苦改了几十稿，意见征求会议开了几十次，职代会还是“通不过”？
一般认为，薪酬设计技术要求高，但是HR实践中往往发现，薪酬设计人员要熟悉薪酬设计理念和常用工具，仅仅是基础的要求，要使得薪酬变革操作成功，真正落地见效，切实掌握薪酬变革和落地技术才是成功的关键，因为薪酬变革涉及每个员工的切身利益，弄不好，HR人士就会面临“人人喊打”，甚至很多改革卫士都“在轰轰烈烈的改革中牺牲了”。
本课程就是友泰咨询UTC公司根据广泛丰富的咨询实践经验，针对目前企业薪酬改革普遍存在的问题，而专门开发的技能操作课程。
课程价值在于，帮助管理层和HR人士了解并掌握薪酬设计的基本理念、基本工具和薪酬激励的基本模式，更加关键的是要深刻理解并有效把握薪酬变革实施落地操作的本质规律，洞悉薪酬变革成败的关键要点和一般程序，最终学会熟练操盘薪酬改革。
三、课程对象
董事会薪酬委员会/薪酬考核委员会，公司中高阶管理层和人力资源管理专业人士，变革专项小组，变革研究中心，管理创新中心，政府主管企业重组与机构改革改制人员，投资银行并购重组尽职调查人员，并购后管理整合小组，HR咨询顾问等。

四、课程形式
讲解，案例简介，案例详解，分组讨论，角色模拟扮演等。
五、课程时间
精编课程3个小时（半天计）；套餐课程7个小时（一天计）。

六、课程费用
精编课程 元（税后）；套餐课程 元（税后）。知名客户、老客户或论坛，课酬适当从优。

七、课程洽谈
联系方式
手机： 139-1129-1314
电话： 010--63954518，63964248，63972641
传真： 010--63972641
E-mail：tfg81@163.com tfg81@263.net
网址： www.cnutc.com

八、课程讲师
涂方根 先生
友泰咨询UTC 合伙人，变革实战专家。曾任北大纵横和华夏基石两大机构高级合伙人、副总裁，Intel旗下某软件公司市场总监等职。在整合来自HAY、韬睿、北大纵横、华夏基石等多家咨询机构的合伙人、副总裁等核心骨干力量的基础上，组成第二代咨询师团队，打造友泰咨询平台，为华人企业提供内部管理系统的落地式管理变革咨询。
作为“变革C理论”创立者，拥有丰富的管理实践和咨询经验，在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称，因大胆提出“三项承诺”，即“机构人事到任免，薪酬绩效到发文，落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨询界的领军人物”。
担任多家企业长期管理顾问，“前沿讲座”特邀专家讲师，......More↓↓↓