原创：企业文化执行的关键问题咨询问答（部分）

  文化主管提问：
  我怎么影响企业领导去推动企业文化呢？
  
  卫全华：
  企业的文化推动要正奇结合。
  正：经常汇报，请示。前期多让领导感觉到你工作的意义、成绩，以后再要指示、指导
  奇：经常收集一些著名企业家对文化重视和推动的故事，有意无意讲给领导听。
  暗示领导也要。。。。比如，可以搜集一些典型的情况形成文章推荐给领导参考。　
  
  文化主管提问：
  真正的成绩也就是我要的突破点，在哪呢
  
  卫全华：
  分为两个方面看你的突破点、成绩。
  1、方案，报告，活动，文章。包括期刊杂志、演讲，环境布置等等。总之，到处都有你的声音才、文字，但不要太让人讨厌，润物细无声。。
  

2、就是文化绩效了。员工满意度，部门领导觉得员工积极性高了，沟通舒畅了。员工行为更加规范了。各种矛盾、文化主管提问题减少了。企业氛围更好了。工作起来心明眼亮了。。。
   还是要通过典型的企业故事最有渗透力
  
  文化主管提问：
  如何在视觉方面推广文化？
  卫全华：
  视觉方面，就是办公环境布置，固定的视觉形象传承。有变有不变才好。
  
  文化主管提问：
  企业文化实施有哪些要点？
  卫全华：
  实施要点：
  1\策划一些经典的活动。搞成名牌。类似6+1,对话。定期。
  2\故事分享
  3、结合公司战略和外部事件进行专题报道研讨（从文化理念、经营哲学）。这样对人心有震撼性。
  

文化主管提问：
  那么，企业文化工作怎么才能有大的突破呢？
  卫全华：
  突破点：
  1、领导的作用
   2、行为形成风气
  3、公司相关资料变成书、存档。
  选故事需要对管理和人性有深度洞察，同时语言能力强
  我正在给奥康策划创建企业大学。他们企业文化方面，记录得很好，出了6、7本书了
  把企业的经营哲学、智慧、思想、事件很好整理、表达出来。就像四库全书、史记、论语。。，对传统文化重要性一样。
  老子不被逼着写下道德经，谁知道：上善若水、无为无不为啊。对吧？
  
  所以，企业要写书，就是很好的一个文化突破
  但是，人心需要巩固，业务需要经受市场长期考验，没有基于企业传统和人性的深刻领悟，并提炼成成套的文化主张，基业长青根基就打个文化主管提问号。
  某某企业王总以前也很低调，我们多次沟通后，现在好多了。又是当地产协会副会长，又是被评为年度经济人物，开始对社会发出声音了。