企业文化为何不是虚的

  
  没有马修.博尔顿，就没有瓦特蒸汽机的问世，那样不仅世界工业文明要延迟好多年，瓦特的困苦还将如沧海一舟，不知何时能安宁靠岸。
  那是在1773年，瓦特竟然因为合伙人破产而失去固定收入，两鬓然白，妻子孩子要抚养，经济拮据。此情此景可鉴。后来，9年生活的妻子去世，留下6个儿女。公司破产。感觉非常苦闷，这么多事情要做，却这么困苦。
  
  但马修.博尔顿出现了。博尔顿的乐观、友善、豁达挽留了瓦特，也挽救了当时的工业革命火种避免熄灭。
  
  博尔顿的性格是：热情洋溢，生气勃勃，与人相处很好，乐观，坚信成功，再试一下。
  而相比之下，瓦特性格是：细腻，容易灰心，急躁。当然瓦特的聪明、多思也是这种性格的优势。
  这再一次显示了团队的重要。好的“人”和合适的“人”在一起，才有“从”，才能“从”事伟大的事业。
  
  创业初期，企业面临重大挑战时候，团队非常需要坚强的、乐观的、豁达的人。
  但这些都还不是根本。
  本文要讨论的根本问题，就是远见！
  
  当时，国王闻讯参观蒸汽机现场。
  

国王参观时候提问：你生产的是什么？
  博尔顿回答：是国王们梦寐以求的商品。
  国王：到底是什么？
  博尔顿说：是力量！
  这就是一种远见。
  
  什么是远见？
  就是对自己所做事情的意义的深刻领悟与准确把握。
  所以，远见也是一种哲学意识。
  
  一个人能否对知道自己在做一件事（很多人并非很清楚），继而，能否很清楚认识到这个事情的意义，继而，是否由于这种意义而加速或者减速做这个事情的力度，这就是一种智慧，我们叫做“境界”。
  同样的事情，对不同的人意义完全不同。这种不同的引发，表面上看是兴趣，其实是在于两个方面。一种外在的，就是对外界事务的关注点不同，一种是内在的，就是当事人的心胸不同。归结起来一点，就是价值取向的不同。
  例如，同样是抗辩欧盟针对我国鞋类产品的反倾销，很多人觉得是不利的；但奥康老总王振涛率先应对，因为他认为这是有利的，可以帮助中国企业更懂得国际法，更懂得运用国际通行规则保护自己、也提升自己的管理水平。
  
  善于总结做事情的意义的人，是有哲学头脑的人。
  

  冯友兰把因为意义而引发的人的境界分为四类：
  1.自然境界。不知道自己做的事情的意义。做了就做了，也不再想。
  2.功利境界。懂得意义，但比较自私。凡事都有目的性，都要“有用”。不一定不讲道德，但所有做法都是为了自己的好处。
  3.道德境界。对他人、外部世界有了责任感、同情心，想推动世界、影响世界，特别在于所做事情有无更大范围的积极意义。
  4、天地境界。他知道人类之外，还有宇宙。因此对环境，对未来更为关注。有种超越时空的领悟。
  第3、4种人是更自觉的人，超越了自我。
  
  我想到了自己做企业文化咨询，经常要定义愿景、使命、价值观、精神这四个企业核心理念。
  有人说太虚，没有用。
  其实，很有用，就在于它们是管“意义”的。企业存在的意义是什么？
  
  愿景，就是心中对未来的梦想。激发人内心的感性的。
  使命，就是企业存在的价值点在什么地方，就是对客户、社会的需求在什么地方。《乔家大院》中乔致庸在对新店员训话中说，“我们要做天大的事业，为天下谋福利。什么是天下？就是你遇到一个人想着他需要什么，而不是老想着去赚它的钱。我们要做胸怀天下的大商人”。使命，就是客户导向，社会需求导向，而不仅仅是利润导向！
  价值观，就是公司行为的取舍原则。做对人才能做大事，做人做事的原则就是企业核心价值观。
  

精神，就是企业展现出来的奋斗斗志和做事风格。做大事要成功就两条。第一，要有不怕死、不怕苦的拼搏精神，这样还怕困难、嘲笑、阻力么？第二，要会做事，就是要有智慧。像《亮剑》李云龙，既有凶巴巴的狼性，也有乖巧圆滑的猴性，这样才有淳朴憨厚爱憎分明的人性。
  
  所以，企业文化不是虚的，就是要让我们明白自己做事情的道理、原因、动机，从而自觉去做得更好。
  
  个人的修炼和努力也如此。