“快速成长性民营企业的成长与突围”管理沙龙（会议纪要）

  主题：“快速成长性民营企业的成长与突围”管理沙龙
  主办：天强管理顾问
  独家网络支持：慧聪网
  与会嘉宾：
  天强管理顾问总经理，变革管理专家 祝波善先生
  江苏明月光电科技有限公司总经理 谢公晚先生
  江苏明月光电科技有限公司副总经理 谢公兴先生
  《哈佛商业评论》高级编辑 易学君先生
  ……
  时间：2006年11月21日下午
  地点：上海紫金山大酒店
  
  
  
  会议主持：天强管理顾问市场部经理张宏颖女士
   会议纪要：
  会议开始，天强管理顾问市场部经理张宏颖女士简单介绍了各位与会嘉宾，接着天强管理顾问总经理，变革管理专家祝波善先生提出了三个问题作为本次沙龙的引子。
  专题发言：民营企业的变革与突围
  发言人：天强管理顾问总经理、变革管理专家 祝波善先生
  民营企业的变革与突围需要思考以下三个方面的问题：
  2如何可持续发展是民营企业面临的严峻课题
  任何一家企业都想做成百年老店，就如出生的小孩，总希望他能健康成长，但实际上在成长的过程中，总会出现一些不健康的现象。企业和企业家是互动的，相互影响的，企业的不断壮大，实际上促使企业家的不断提升，而企业家的不断提升又会为企业带来新的壮大。以前我们经常提到“老人马”现象，这里我要提出，实际上企业中除了“老人马”现象，还存在“老老板”现象。
  2面子和情分是中国民企成长突围过程中普遍存在的问题
  面子和情分是中国民企普遍存在的两个问题，企业家自身要面子，老员工要面子，新员工也要面子，尤其在商业化不发达的地区这两个问题尤为明显。由于商业化职业意识较低，所以导致面子和情分，成为中国民营企业裹足不前的主要因素之一。
  2突围就是一种变革
  民企突围，“围”有有形和无形之分，有形的“围”指的是实际运行中产品，人员、投资等；无形的“围”指的是企业文化及企业家思想、认识观念等。所谓突围就是一种变革，变革就是创造性的破坏，为了更好的发展需要不断的变革，打破原有的机制，实行自我否定，最终实现自我超越。
  专题讨论：成长性民营企业发展中常见问题探讨
  在祝总发言之后，各位与会嘉宾分别就民企成长过程中，经常遇到的一些困惑和问题进行了深入的交流和探讨。
  1、面子与情分问题是束缚民企发展的重要因素之一
  各位与会人员一致认为，成长性的民企必须在思想观念上、企业文化、内部管理制度上寻求突围。而目前，正是由于面子和情分的存在，导致民企中的员工一直抱有“没有功劳，也有苦劳”的思想，给企业的内部管理上带来了很多的问题。会上江苏明月光电科技有限公司（下简称“明月光学”）总经理谢公晚先生提到，如果能形成中国足球界的惯例——完不成任务就下课，那么在企业内部也就不存在面子和情分问题。实际上要彻底的解决面子和情分问题，还是需要从企业文化制度上着手。
   2、民营企业家不能用做生意的方法来做企业
  明月光学总经理谢公晚、副总经理谢公兴分别以自己企业的发展历程，深刻阐述了做生意与做企业的最大的不同之处——是否采用现代企业管理制度。两者的赚钱动力和压力不同。做生意的时候一味以赚钱为动力，以赚钱为压力；做企业的时候以把企业做强做大为动力，以面子和虚荣心为压力。同时，强调不能用做生意的方法做企业。
  企业成立之初，即起步的时候目的就是为了赚钱，那一个阶段属于做生意，不需要考虑别的，没有什么顾虑，根本不需要考虑什么制度问题，凭的是江湖义气。但是当达到一定规模后，随着规模的不断扩大，越来越觉得规范的现代企业管理制度的重要性。如，2003年明月光学不再由家人管理财务，建立了现代企业财务制度，同时，逐渐脱离了做生意阶段。在企业发展的不同阶段会遇到不同问题，作为企业家就是要不断的发现问题，解决问题。
  《哈佛商业评论》高级编辑易学君先生向与会民营企业家提出一个问题，做企业的最终目的是什么？是不断的赚钱？还是为了向社会作贡献？两位谢总表示，不少企业家认为做企业的目的是为了最大程度的为股东谋取利益，但他们认为，作为企业家还应该承担一定的社会责任。
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