财富500强如何选拔经理人

　　假如你是一家医药公司的CEO，近期有三名消费者因使用你们的药品，发生了胃部不适等中毒症状，消息传来，你如何应对记者的采访？

　　同一天，你接到无数消费者的投诉电话，怎么处理？碰巧，有位下属前来向你抱怨他对工作的不满，你该如何做？

　　更凑巧的是，这一天，你还必须向董事会递交一份战略报告，你的邮箱里还堆满了需要当天处理的信件……

　　假如所有这些都发生在8个小时内，你该如何应对？

　　刷新人才测评领域

　　也许你已经意识到，这是一种情景面试的方法。在财富500强中，有70%的公司都在运用它来筛选他们的高级人才。

　　他们使用的，正是1970年美国两位组织心理学家威廉·白翰姆(William C. Byham)博士与道格拉斯·布里(Douglas W. Bray)博士首创的情景面试方法，两位博士率先将评估中心的理念和实际模型从军队引入企业管理。

　　作为DDI咨询公司的创始人兼CEO,当威廉·白翰姆又一次来到中国的时候，他带来了中文版的《培养接班人》一书。这是他21本著作中惟一的中文版。

　　到达中国并接受《英才》记者采访的当天，正好是白翰姆70岁的生日。尽管飞机误点导致行李丢失，但这丝毫没有打扰白翰姆吃中餐的雅兴，在饺子、面条等很“中国”的宴席氛围中，他庆祝了自己的寿辰。

　　喜爱中国文化到骨子里的白翰姆，最常说的一句中国谚语是“千军易得，一将难求”。这是他从事人力资源设计研究30多年来，体会最深的一句话。

　　当初，他也没有想到，正是发表在《哈佛商业评论》上的一篇文章改变了自己的职业生涯；他更没有想到，他的研究竟成了人才测评领域里的一个里程碑。

　　30多年前，还在一家大型零售公司工作的白翰姆，运用了AT&T公司道格拉斯·布里发明的评鉴中心体系，帮助这家快速发展中的公司寻找到了一批合适的经理人才。

　　1970年8月，白翰姆在《哈佛商业评论》发表了一篇文章《评鉴中心：寻找未来经理人》(Assessment Centers for Spotting Future Managers)，迅速引起了媒体和一些大公司的注意。壳牌和福特汽车公司率先使用这种评鉴方法。

　　看到巨大的市场前景，白翰姆和布里成立了DDI公司，在20世纪70年代，不用做广告的DDI迅速获得了成功。

　　如何选择经理人

　　截至2006年9月，DDI公司已在全球26个国家和地区成立了75家办事处，70%的客户为财富500强公司。DDI在中国，已为包括上海通用、杜邦、罗氏等众多知名企业提供了成功服务。......More↓↓↓