唐光兵，东莞市大华广场发展有限公司人事行政部经理。2004年9 月就读于上海财经大学东莞MBA 班，2006年1 月被四川大学MBA 工商管理学院录取。
1994年夏天，我大学毕业，在成都的人才市场上应聘到一家外资企业做软件工程师。当时，这绝对是一份令人羡慕的工作：不错的工资，很好的工作环境和福利待遇，还有机会经常去到全国各地出差、旅游。虽然这样，这份工作还是没能吸引住我，它无法使我真正付出全部的精力和激情，也无法让我在工作中获得一种成就感。相反，当时并不受公司重视的人力资源工作却让我产生了浓厚的兴趣，我被它深深地吸引。考虑到自己不愿和不喜欢的工作一生相伴，于是我就果断地放弃了自己的专业，毅然选择南下，并进入人力资源管理这一陌生的领域。
不管选择哪条路，系统的学习都是必要的
和很多HR人一样，我也是“半路出家”。那时候，所有的大专院校都还没有开设人力资源这门专业，市面上也买不到相关的书籍，我只能买些管理类的书籍来进行自学，再结合工作实际来反复地总结提高，摸着石头过河。也因此触了很多礁，走了许多弯路，也经历了很多美好的风景。而在当时，我就知道了MBA 这一特殊的职场群体，他们被描写得个个都是管理高手而又年薪百万。这让我暗自羡慕的同时，也想过自己要去攻读MBA 学位，但因为当时东莞还没有这类学习机构，去学校脱产攻读又太不现实，因此计划也只好暂时搁置下来。
2004年，已在职场打拼十年的我，深感自己的知识结构老化，工作中遇到的新问题，已经不能再用以前的老方法很好地解决了。而职场上对HR从业者的要求也越来越高，不但要求HR管理理念系统化，更需要HR经理人能从战略高度帮助老板围绕公司总体目标的实现来开展工作。而且，能不能很好地处理劳资矛盾正倍受社会的关注，这就要求HR从业人员必须具备过硬的专业知识，提高自己处理、驾驭复杂问题的综合能力。
同时，我也常思考这样一个问题：是继续做一名职业经理人，还是选择自己创业做老板？如果选择前者，继续进修就是必然的，而且要求你去系统地学习，否则，很难将HR工作做得更贴近公司的实际，更有效率，更不用说成为老板的战略合作伙伴这样的高度。再者，面对那么多HR后起之秀，一不学习，就要做落后分子，激烈的职场竞争推着你去学习；如果选择后者，自己创业，从长远来看学习更是非常必要的。公司的许多艰辛往往都是来自公司老板。一些企业发展遇到了瓶颈，不能再提升，部分原因就和老板的知识结构有关，所以许多的企业主都忙着给自己充电学习，关于这一点，职场十年的我是深有体会，因此，做老板，也要做个懂得现代企业运作的老板，让企业的发展有清晰的思路，给员工一个良性的工作环境。所以，不管选择哪一条路，系统地学习更先进的管理理念都是必要的。
MBA 学习带给我的变化
2004年，我在上海财经大学开始读MBA 班。通过两年的MBA 学习，我感觉自己收获很大，首先自己的交际圈拓宽了，结识了许多包括IT行业、房地产行业等各行业的同学，他们优秀、上进，我们在一起互相学习、资源共享，他们也在很多方面给了我帮助。有一回公司要做一个培训软件，我就打电话向MBA 班的IT行业同学......More↓↓↓
