选拔管理者要看“财务特质”

　　一家公司需要寻找CEO的继任者。两位候选人在带领团队、战略规划、沟通交流等各方面的能力都难分伯仲。应该如何选择呢？

　　一道脑筋急转弯的题目：一个热气球升到半空中时出现了故障，不得不采取应急措施：减轻载重量，三位乘客中必须“扔掉”一位，才能使热气球和其余两个人安全着陆。这三位乘客分别是哲学家、数学家和历史学家。应该让哪位乘客跳下去呢？

　　无论哪一道题目，要想得出正确的答案，你都需要跳出原来出题人设计的思路，从新的角度审视它们。第二个题目的答案是：选择体重最多的那一位。而对于第一道题，“佩斯领导力研究院”创始人兼CEO泰德。普林斯博士为选拔主管与领导者提供了一项新的工具——财务特质。

　　《商学院》：从你的研究看，财务特质是天生的，注定无法改变，那么是不是说这个世界上只有少数人才能成为成功的企业领袖，而大多人都不适合做企业管理者？但经济和企业的发展需要大量管理者。

　　泰德。普林斯：这里我要告诉你一个坏消息和一个好消息。坏消息是你没有办法改变天生的财务特质，但好消息是你可以根据经验进行适度的调整，包括改变行为，我称之为“财务使命”。

　　首先管理者要了解自己，然后根据企业的发展需要，调整自己的决策方式。企业管理者在认识和了解了自己的特质及这种特质可能带来的决策失误或风险时，就会自觉地采取有力措施加以避免。

　　成功的企业领导者往往在意识到自己的财务风格后，会主动地进行自我修正。最后使自己的财务风格达到满足企业财务使命的要求。例如，苹果公司的CEO史蒂夫。乔布斯是一个典型的修正型领导。早期创业时，他是个风险投资商（不盈不亏的财务风格），两次创办公司（Next电脑公司和皮克斯电影公司）均以大投入和高增值而著称。但是，Next电脑公司却以失败而告终。而令他欣慰的是皮克斯公司成功了。目前的苹果公司在行业内一路遥遥领先，其盈利模式堪称电脑市场的典范。通过自我修正，史蒂夫最终从一个创投者转变成为一个投机商（盈利的财务风格）。

　　《商学院》：根据你的观察和研究，目前的企业在继任管理方面做得如何？

　　泰德。普林斯：一般来说，人力资源部门喜欢非财务类型的评估，他们总是倾向于从心理的角度来分析，如个人性格的测试和心理测试，而并不是从商业的角度来进行人员的筛选。

　　然而，继任者必须面对的是使期望达到的市场价值成为现实。

　　企业高层管理者以及HR部门要通过各种继任项目，改进对企业盈利能力的影响。更重要的是，要使HR系统掌握整合分辨、测评和开发财务敏感度（financial acumen）理念的方法，以便使这些方法能够改进管理者影响企业盈利性的能力。

　　而研究企业领导者财务特质的重要意义在于，使企业在内部选拔或在外部所招募的领导者的财务风格与企业的财务使命（Financial Mission）和战略目标相匹配，以避免可能会给企业带来的灾难性后果。

　　《商学院》：曾经有人提出为了使企业能够真正地实现盈利，应该设立一个职位——“首席利润官”（Chief Profitability Officer）。这种财务管理方法是否与财务特质相融合？为什么或为什么不？

　　泰德。普林斯：这一观点引起我的思考。为什么把盈利性的角色指定在一个中心人物身上？所有的管理者，无论处于什么级别，都对企业的盈利性担负一定的责任，这难道不是继任计划应该做的？同样，开发和提升在这方面最称职的管理者，难道不是继任计划应该做的？难道分解和改进盈利性不是继任计划的作用吗？

　　但是在继任计划项目中，有几个重要的问题阻碍了其实现这些目标。传统上看，继任计划只着眼于高层管理者。而针对......More↓↓↓