HR圈子的力量

　　HR圈子虽然不会给人们带来现实的物质利益，相反还需要自己投入精力与时间，但千万不能小看这些圈子的力量，可能在你工作上最需要的时候，就会推你一把。

　　北京某IT企业HR经理边文杰担任的另一个职务是“北京HR交流QQ群”管理员，在这个有着近百人加入的QQ群，绝大部分都是在北京各企业从事人力资源工作的HR，“当然，除了交流工作和业务外，我们还不定期地举行聚会，逢周末召集大家在一起吃吃饭，唱唱歌，彼此在工作中有什么感受、经验甚至好的工作机会都可以在这里获得。”

　　提升职业技能

　　马丽很幸运，大学一毕业就进入到一家世界500强企业工作，先是担任销售经理助理，后来成为总经理助理，再后来转岗成为人力资源部门的HR经理。在上司的眼里，她是个“听话的小女孩”，永远都只会说“YES”，上班干完自己手上的事，下班到点就走人。或许是性格决定工作方式，工作时马丽只守着自己的“一亩三分地”，下班后也只与男朋友一起厮守。久而久之，马丽发现她身边的朋友越来越少。后来公司换了一位HR总监，嫌她水平太差，要求她抽出时间进入HR专业人士的圈子，提高自己的专业能力。

　　于是，马丽便把大部分心思都用在了如何建立融入到HR圈子当中。网上的QQ群、网下的俱乐部、公司的同事��甚至还加入了一些户外运动俱乐部，时不时还和“驴友”们一起到户外郊游。

　　整天忙于圈子里的种种应酬让马丽感到有些身心俱疲，但是她觉得现在的自己很充实，无论工作还是闲暇。成为“圈中人”后，马丽最大的感受是对本职工作有了更深的了解，和其它同行间学到了不少经验，这也让HR总监对她另眼相看。

　　马丽觉得，圈子就类似一张网，每个人都处在这张关系网的中间，网的四面八方由公司里的高层、同一团队的同事、公司内的其他同事、下属、外部的客户、有竞争关系的同行等构成。而人永远都不可能孤立地获得成功，要想在职场中发展、成功，就需要花时间去建立和维护人际关系网。

　　“HR经理人员的圈子非常重要。” 日本三洋公司深圳某子公司的人事课长孙彤彤非常直截了当地说，“目前国内的HR管理人员，主要精力还是管理事务型的居多，特别是冲突型的事务，这对缺乏HR管理底蕴、多数还是半道出家的国内企业HR管理人员来说，尤其需要同行的协助。而得到这些协助的最好方式，就是建立和经营自己的一个圈子。”

　　“我的一位客户在工作五六年后遭遇了发展的瓶颈。在我的建议下，她参加了学习，并加入了一个经理俱乐部，很快找到了自己的新的定位，不再觉得HR工作枯燥无味了。”上海新创意公司资深顾问俞茵说，“在同一个企业工作的人都"呼吸着同样的空气"，久而久之，上下级、同事间会有相似的思维模式，可能对某些问题百思而不得其解。但如果能加入一个专业圈子，就可以从"走在管理"前沿的公司身上借鉴到经验与教训。”

　　解决急需的难题

　　孙彤彤对自己的HR圈子一直赞誉有加，其中一个重要原因就在于，这个圈子协助她解决了很多难题。

　　在日本企业做人力资源管理工作8年多的时间，孙彤彤的感受是，在日企做事难，做HR更难。“有好几次辞退员工的时候，这些员工都会拿中日民族情感说事。”孙彤彤说，“有个别极端的员工会嘲讽我是日本人的一条狗：帮日本人省钱、帮日本人压榨中国人��特别是面对中日员工冲突的时候，左右不是人，维护哪一方都占不着理。”

　　幸运的是，孙彤彤在日企的HR Club上有一帮的“难兄难弟”，“每次中日关系出现一些紧张苗头时，我们就会在网络上碰面，相互交流各自企业的情况，在搜集到充分信息的前提下去做出预案。”孙彤彤说，“而且，我经常从这个圈子中感受到温暖，大家都有同样的感情经历，都是处于两面不是人的尴尬中。”

　　她举例说，有一次公司内部出现劳资纠纷，狂打劳动局的咨询电话，总是占线，情急之下，她打电话咨询了几个在参加HR论坛上认识的对劳动法规比较熟悉的朋友，很快形成了自己的解决方案。

　　而邓丽萍更为直接，早在她担任人力资源经理之前，作为主管的她，对一些事务性工作，只要是不熟悉而又重......More↓↓↓